2013年伊始，防盜門十大品牌的新多集團(tuán)從重優(yōu)化組合、促質(zhì)量提升入手，結(jié)合實(shí)際、全盤細(xì)致地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間班組、工序流程、管理資源進(jìn)...

2013年伊始，防盜門十大品牌的新多集團(tuán)從“重優(yōu)化組合、促質(zhì)量提升”入手，結(jié)合實(shí)際、全盤細(xì)致地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間班組、工序流程、管理資源進(jìn)行了合理配置、優(yōu)化組合。有效激發(fā)了在崗管理人員居安思危的憂患意識(shí)、惜崗履行職責(zé)的責(zé)任觀念和傾心工作的敬業(yè)精神。

新多集團(tuán)生產(chǎn)部廠長一如既往地堅(jiān)持每天上班就開始深入車間進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即用手機(jī)拍下，及時(shí)傳給各車間主管，公布于車間看板，并限時(shí)整改、跟進(jìn)督促，同時(shí)做到連帶問責(zé)、獎(jiǎng)懲分明、落實(shí)到位?？傃b車間主任，不顧酷暑炎熱，每天對(duì)車間各工序和流水線進(jìn)行不間斷抽查，一旦發(fā)現(xiàn)覆膜不平整、商標(biāo)不正、皮條對(duì)角不規(guī)范、六角螺絲松動(dòng)、門縫補(bǔ)均勻、面架劃傷、凹凸不平、鎖具開啟不靈活等問題，都會(huì)被他記錄在案，公布上墻，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)班檢驗(yàn)員進(jìn)行當(dāng)場核定處罰。通過精細(xì)管理，嚴(yán)格要求，加之車間主管堅(jiān)持早會(huì)宣貫和聯(lián)系事例進(jìn)行剖析講解，促使員工的素質(zhì)、技能和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的共識(shí)得到了明顯提高。

新多專注造門18年歷經(jīng)取得的發(fā)展成就，離不開的是企業(yè)員工的傾心付出、團(tuán)結(jié)協(xié)作;實(shí)踐證明：提升質(zhì)量的核心是管理，提高效率的關(guān)鍵靠團(tuán)隊(duì)，只有上下一心、眾志成城，并在各自的工作崗位上為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有序、安全、高效運(yùn)行和為追求產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡職盡責(zé)地工作，才能達(dá)到企業(yè)效益與員工利益互惠共贏的預(yù)期目標(biāo)。