山寨一般代表著草根文化，其實(shí)是中小企業(yè)在發(fā)展初期的追求原始積累的無(wú)奈之舉。木門(mén)行業(yè)要做到高端一線品牌，其實(shí)需要很大的投入，不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)還是在后期渠道鋪設(shè)方面。那么是不是所有的“山寨”木門(mén)都無(wú)可取之處?

模仿借鑒是過(guò)程 改良創(chuàng)新是結(jié)果

真正意義上的“山寨”，是一種由民間IT力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為仿造性、快速化、平民化。“山寨”發(fā)展到現(xiàn)在，也不僅僅是IT行業(yè)的專(zhuān)屬，通過(guò)小作坊起步，快速模仿成名品牌，已經(jīng)涉及到手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、游戲機(jī)、日用消費(fèi)品等不同領(lǐng)域。這種文化的另一方面則是指善打擦邊球，經(jīng)常行走在行業(yè)政策的邊緣，易引起爭(zhēng)議。

雖然以上所指的“山寨”，常易和盜版、仿冒、劣質(zhì)等貶義詞發(fā)生聯(lián)想，但真正的“山寨精神”，卻也極具正能量。我們看看中國(guó)的品牌：小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亞迪、安踏、匹克、喬丹、馬克華菲，試問(wèn)哪個(gè)不是經(jīng)過(guò)了抄襲、模仿、創(chuàng)造再到自成體系和品牌的，哪個(gè)敢說(shuō)自己和山寨從不沾邊。

中國(guó)是全球?qū)＠暾?qǐng)的第一大國(guó)，總數(shù)居然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美國(guó)，但明顯質(zhì)量不如美國(guó)，真正具有完全創(chuàng)新性的東西也不多，更多的是模仿，是山寨式的改進(jìn)。但是當(dāng)年日本在電器、汽車(chē)等領(lǐng)域全方位超越美國(guó)，在很大程度上靠的也是山寨，包括今天韓國(guó)的三星、現(xiàn)代、起亞等企業(yè)，與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是從山寨開(kāi)始的?？梢哉f(shuō)，山寨是發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)山寨到一定程度的時(shí)候，創(chuàng)新自然會(huì)呼之欲出。

所以，無(wú)需刻意將“山寨”行為妖魔化，對(duì)于廣大木門(mén)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，發(fā)展壯大的過(guò)程中必然離不開(kāi)學(xué)習(xí)甚至抄襲。即使強(qiáng)大如蘋(píng)果，其很多地方也不是完全自主創(chuàng)新，也采用了拿來(lái)主義，只是它始終用創(chuàng)新的眼光和整合的模式來(lái)運(yùn)作產(chǎn)品、引導(dǎo)顧客，所以成就了今天的品牌帝國(guó)神話。

模仿需注重產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象

而我們看到很多企業(yè)的“山寨”行為被大眾所批判，大多是因?yàn)檫@些企業(yè)的所作所為違背了道德準(zhǔn)則，甚至是違反了法律法規(guī)。還是同樣以手機(jī)行業(yè)為例，經(jīng)?？吹诫姵乇ā⑹謾C(jī)傷人的資訊，原因大家都很清楚，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不惜使用劣質(zhì)材料、回收材料，不管品牌也無(wú)需品牌，只要把成本降到最低，價(jià)格定到最低，能快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售就行。直可謂“管它優(yōu)劣好壞，賺錢(qián)才是王道。孰知哪年今月，倒閉再加鐐銬?！?/p>

所以木門(mén)中小企業(yè)要謹(jǐn)防這一點(diǎn)，可能現(xiàn)階段在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面還不能完全擺脫模仿的痕跡，但要堅(jiān)定品質(zhì)過(guò)硬的原則，不能為了降低成本而偷工減料甚至違法違規(guī)，因?yàn)楫a(chǎn)品是木門(mén)品牌發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，品牌創(chuàng)建無(wú)從談起。而確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，一定要樹(shù)立和堅(jiān)定木門(mén)品牌建設(shè)的企圖心，品牌的力量強(qiáng)一分，山寨的色彩必然減一分，久而久之，消費(fèi)者必定會(huì)把你的產(chǎn)品劃到可靠的行列中來(lái)。

從全球角度來(lái)看，“百事可樂(lè)”可能是山寨行為最嚴(yán)重的產(chǎn)品，無(wú)論是名字，還是配方，無(wú)論是包裝形狀，還是渠道宣傳，幾乎與可口可樂(lè)一模一樣，卻從來(lái)沒(méi)聽(tīng)人談及其山寨感覺(jué)。原因有許多，但最主要的一定是其強(qiáng)大的品牌影響力。所以木門(mén)企業(yè)在“山寨”的過(guò)程中一是要注重產(chǎn)品品質(zhì)，二是要打造獨(dú)特的品牌形象。

小編總結(jié)：

其實(shí)山寨在某些層面上對(duì)行業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。品牌木門(mén)現(xiàn)階段價(jià)格并不算便宜，普通的家庭可能比較少會(huì)有購(gòu)買(mǎi)一套整體品牌木門(mén)的意識(shí)，所以一些好的設(shè)計(jì)基本與之無(wú)緣。但山寨木門(mén)對(duì)品牌木門(mén)的模仿，將這些設(shè)計(jì)帶到平民百姓面前，以更為低廉的價(jià)格讓普通消費(fèi)者能夠享受到生活品質(zhì)的提高，從消費(fèi)者層面來(lái)看也可以算是一件好事。

至少在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期，山寨的做法利大于弊。當(dāng)木門(mén)企業(yè)的人力物力還達(dá)不到真正研發(fā)水平的時(shí)候，就需要快速高效的模仿名牌。只是尋找的資源庫(kù)一樣也要瞄準(zhǔn)高端，系統(tǒng)需要模仿先進(jìn)木門(mén)企業(yè)，資源需要對(duì)精品實(shí)施改進(jìn)，這樣木門(mén)企業(yè)也能快速達(dá)到最初的規(guī)劃，慢慢形成最初的原始積累。