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解讀:木門產(chǎn)品其它的五大關(guān)系

2013-07-23 13:59:39 責(zé)任編輯: 楊帆 瀏覽數(shù):

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究,在了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向,制定出可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

解讀:木門產(chǎn)品其它的五大關(guān)系

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究,在了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向,制定出可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

產(chǎn)品規(guī)劃屬于木門企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的一部分,雖說木門行業(yè)現(xiàn)階段主攻是品牌戰(zhàn)略,但是產(chǎn)品戰(zhàn)略也不可忽視,在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),首先各大關(guān)系需要理清楚,我們已經(jīng)講述過產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系,接下來我們了解其它的五大關(guān)系。

產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系

分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者的結(jié)構(gòu),分析各細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者屬性,如社會(huì)屬性的職業(yè)、身份等,自然屬性的年齡、性別等。通過不同維度的聚類,了解消費(fèi)者的整體結(jié)構(gòu)和需求占比。在最合適的劃分維度下,影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同導(dǎo)向,最終影響到整個(gè)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素等因素。

分析不同結(jié)構(gòu)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣,如消費(fèi)者的購買場(chǎng)所、購買頻率、主流價(jià)格帶、功能差異、或者看重產(chǎn)品的品牌、功能、質(zhì)量等特點(diǎn),此類分析最終會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)導(dǎo)向、成本控制、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、傳播媒介選擇、渠道架設(shè)等因素。

產(chǎn)品與產(chǎn)品的關(guān)系

根據(jù)不同的營(yíng)銷任務(wù),確定在同一產(chǎn)品線中的不同定位,如狙擊產(chǎn)品,基礎(chǔ)性產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品、品牌型產(chǎn)品(高利潤(rùn),但不求銷售數(shù)量,同時(shí)主要為了塑造品牌形象,不一定以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品)、襯托型產(chǎn)品(為了突出自身產(chǎn)品線高利潤(rùn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),設(shè)定價(jià)格低,但消費(fèi)者主要需求特點(diǎn)不占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品)。最終影響到產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素等因素。

需要了解公司其他產(chǎn)品線,在不同產(chǎn)品線中,考慮是否可改進(jìn)或者直接采用公司其他產(chǎn)品線中的產(chǎn)品,此類做法可以優(yōu)化成本投入,最終影響到產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)、資金投入等因素。

產(chǎn)品與組織的關(guān)系

考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略,在木門產(chǎn)品規(guī)劃中,需要考慮到產(chǎn)品規(guī)劃要符合公司整體的戰(zhàn)略,不能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生沖突。如該木門產(chǎn)品線主要目的是為企業(yè)支持品牌建設(shè)?或者搶占市場(chǎng)占有率?不同的定位會(huì)影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素、推廣方式、營(yíng)銷手段等因素。

木門企業(yè)的核心能力,產(chǎn)品規(guī)劃中需要考慮到公司的核心能力以及資源整合能力的程度,如果產(chǎn)品開發(fā)需求的資金、技術(shù)等大大超出了企業(yè)的能力,會(huì)影響企業(yè)資源配置的效率。

需要分析木門企業(yè)的組織覆蓋能力,最終會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量規(guī)劃,營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)規(guī)劃。

分析產(chǎn)品與各事業(yè)之間的關(guān)系,不同事業(yè)部產(chǎn)品的地位不同,激勵(lì)程度不同,自由回轉(zhuǎn)能力不同也會(huì)導(dǎo)致各事業(yè)部的主觀意愿、產(chǎn)品的現(xiàn)金流回轉(zhuǎn)情況的不同,從而影響到產(chǎn)品的規(guī)劃數(shù)量、市場(chǎng)推廣支持力度方式等因素。

產(chǎn)品與經(jīng)銷商的關(guān)系

經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、數(shù)量影響,比較其是否滿足了產(chǎn)品對(duì)渠道的設(shè)計(jì)需求,最終影響對(duì)組織覆蓋能力的調(diào)整、木門產(chǎn)品的市場(chǎng)份額預(yù)估、市場(chǎng)投入分析等因素。

經(jīng)銷商與組織的黏度、自身的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,最終涉及到產(chǎn)品市場(chǎng)推廣投入的力度、推廣的方式等因素。

產(chǎn)品與競(jìng)品的關(guān)系

競(jìng)品的價(jià)格、賣點(diǎn)等基本屬性,了解競(jìng)品的基本屬性,如價(jià)格區(qū)間、賣點(diǎn)、利益指向性、渠道覆蓋等情況,通過競(jìng)品與消費(fèi)者需求進(jìn)行對(duì)比,最終可以發(fā)現(xiàn)木門市場(chǎng)空白點(diǎn)、消費(fèi)者未滿足點(diǎn)等,最終影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素、價(jià)格、渠道覆蓋等。

分析推廣方式,了解競(jìng)品在木門經(jīng)銷商中的優(yōu)惠政策、返利情況,針對(duì)消費(fèi)者的促銷手段、廣告發(fā)布渠道等等,最終影響到產(chǎn)品的渠道分布、營(yíng)銷手段等。

消費(fèi)者對(duì)競(jìng)品的聯(lián)想,競(jìng)品的聯(lián)想,以及其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的總結(jié),這樣最終影響到木門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素、營(yíng)銷手段、推廣方式等因素。

在產(chǎn)品規(guī)劃中,可以根據(jù)產(chǎn)品的五大關(guān)系框架進(jìn)行梳理,根據(jù)“五大關(guān)系“作為規(guī)劃產(chǎn)品線的基礎(chǔ)信息,為產(chǎn)品進(jìn)入實(shí)質(zhì)研發(fā)階段做好了準(zhǔn)備。同時(shí)五大關(guān)系中多處提到的營(yíng)銷能力、渠道覆蓋、市場(chǎng)推廣等要素的確定,都涉及到木門產(chǎn)品的上市管理、資金管理等不同的管理能力,這些都是作為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所必備的不同職能。

產(chǎn)品在進(jìn)行規(guī)劃時(shí),往往第一個(gè)要素就需要考慮產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系。首先需要考慮產(chǎn)品的行業(yè)從屬,確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)總體容量大小。

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