企業(yè)文化作為一個企業(yè)的核心，在市場競爭中具有關鍵的作用。成功的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)全民綜合素質，幫企業(yè)更上一層樓。

木門企業(yè)的經(jīng)營過程是從企業(yè)一誕生開始，在經(jīng)營過程中，自然而然就會形成企業(yè)文化，所以木門企業(yè)的文化不存在何時導入和建設，只存在企業(yè)文化的再造經(jīng)營。好的文化可以促進強化木門企業(yè)的經(jīng)營過程，所以任何階段的木門企業(yè)都需要企業(yè)文化。

木門企業(yè)文化建設實際上就是經(jīng)營過程再造。作為中小企業(yè)，再造經(jīng)營過程一定要從最基本的方面開始。木門中小企業(yè)絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個關鍵的突破口。首先是人員的學習，包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔，再次是財務的嚴控，定期的會議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內外的溝通。這些都是每個木門企業(yè)必須做到的，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。

文化的作用是雙向的，既可以對內作用；也可以對外作用。文化的價值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有時間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。

木門企業(yè)文化要符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展階段，過于超前或者過于落后，都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生不利。一段時間內的木門企業(yè)文化要保持相對穩(wěn)定，朝三暮四見異思遷，動蕩反復的企業(yè)文化必然會傷害木門企業(yè)的經(jīng)營過程。所以應該先穩(wěn)定當前，再與時俱進。

企業(yè)文化是覺悟出來的，而不是強制管理出來的，更不是瞎編亂造出來的。一切文化都來源于人的覺悟。因此木門企業(yè)文化首先是要以文化人為依托。只有塑造一支有知識，有能力，有擔當，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的員工隊伍，企業(yè)文化才能經(jīng)久不衰，生命常青。沒有領導員工個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣。這才是以人為本的木門企業(yè)文化。

文化是通過對人的影響發(fā)揮作用的。文化是人創(chuàng)造的，能影響人的思維方式、豐富人的精神世界、增強人的精神力量、促進人的全面發(fā)展，反過來又能影響人、熏陶人、塑造人。優(yōu)秀文化可以影響一個人，一個企業(yè)，更影響著一個民族、一個國家的前途命運。

文化的優(yōu)劣，體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價標準的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為木門企業(yè)提供強大的精神支撐力量，引導企業(yè)朝著正確的方向前進。拙劣的文化不僅不能支撐木門企業(yè)的發(fā)展，反而削弱本來的力量，誤導過程發(fā)展，并作出錯誤的評價，從而進一步加大偏差。

這個過程就是集木門企業(yè)的管理、服務、營銷、生產(chǎn)為一體，文化就是木門企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、方向、愿景的集中體現(xiàn)。簡而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是對木門企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。

企業(yè)文化顯著特征包括獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創(chuàng)新性。