由于人們物質生活的提高，隨之對家居生活的要求也逐步提高，近幾年來，我國建材市場也是相當火爆，就木門而言，各大廠商品牌也是在競爭之中不斷升級不斷創(chuàng)新，為了滿足更多的消費者需求，木門也是走向多元化的發(fā)展。

木門企業(yè)從最初的開始到逐漸強盛，不管是涉足的發(fā)展領域還是經(jīng)營模式一般都經(jīng)過單一到多元的發(fā)展趨勢，相對于木門行業(yè)來說，要想躋身于品牌大軍部分木門企業(yè)還將實現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略，在未來的發(fā)展博得一席之地。當然，從另一方面來說，木門企業(yè)實施多元化的戰(zhàn)略也有利有弊。

多元化戰(zhàn)略 分散管理質量

易分散企業(yè)有限的經(jīng)濟資源。一個企業(yè)擁有的資源有限，許多上市公司在進行領域擴張時，帶有投機性和盲目性，忽略了一些新興行業(yè)不僅需要管理技術，更需要投入大量的資金，而資金的使用必然要分散企業(yè)的經(jīng)營資源，很可能會因此而喪失競爭優(yōu)勢甚至被淘汰出局。

范圍和投資領域盲目進行擴張，則極有可能使企業(yè)主業(yè)不主，整體優(yōu)勢不優(yōu)，最終導致經(jīng)營危機。

木門企業(yè)實行多元化，需要一個龐大的管理機構，大型管理機構往往存在較為嚴重的官僚主義和形式主義作風，管理層之間的相互摩擦和沖突在一定程度上會抑制企業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)揮。管理模式的不同分散了管理層的時間和精力，增加了管理的難度。

木門企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品，容易做到快捷適應環(huán)境變化，及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略和投資方案，市場發(fā)生震蕩時，受傷害也會較小。如企業(yè)實行多元化經(jīng)營，涉及多個產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，不同經(jīng)營部門之間又相互依賴，常常是牽一發(fā)而動全身，危機來時如排山倒海。

多元化戰(zhàn)略利于企業(yè)加強品牌

多元化經(jīng)營的企業(yè)將原來由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進行，或者是將多個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放在一個木門企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進行。如此，企業(yè)的技術資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實現(xiàn)共享，將資源更快轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。

高層管理人員在擁有共享資源的前提下，只需通過計劃和行政手段就可以調整生產(chǎn)要素在不同經(jīng)營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。

面臨外部經(jīng)濟負面干擾較大時，多元化經(jīng)營木門企業(yè)具備更強的規(guī)避風險的能力。宏觀經(jīng)濟不景氣，會對木門行業(yè)某類產(chǎn)品造成巨大沖擊。實行多元化經(jīng)營，避免“將雞蛋放在同一個籃子里”，能夠避免企業(yè)過于依賴某一市場從而容易產(chǎn)生波動的弱點，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領域的挫折時，通過在其他產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風險能力。

木門企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略可以擴大已有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。