對于木門行業(yè)而言，其發(fā)展絕對離不開家居賣場的影響。

家居賣場是木門企業(yè)打開市場的主要途徑，有效經(jīng)營賣場的終端管理是企業(yè)擴(kuò)張市場的前提，大多數(shù)的消費(fèi)者在選購家居建材的時候，一般都會前往賣場，所以對于賣場的經(jīng)營，木門企業(yè)不應(yīng)小覷。

服務(wù)還需增值

在賣場與企業(yè)的關(guān)系中，賣場在很大程度上扮演著“包租婆”的形象，而木門企業(yè)就是“租客”。但是賣場的本質(zhì)應(yīng)該是整合各項資源，讓企業(yè)更好的面向市場。

賣場應(yīng)回歸服務(wù)本源，賣場運(yùn)營方也應(yīng)向上游突圍，加大自營比例，通過增強(qiáng)賣場在業(yè)界的競爭力來擴(kuò)大賣場的消費(fèi)額，為入駐商家和消費(fèi)者提供更完善的服務(wù)。

除了企業(yè)自身提高自己的售后規(guī)范之外，賣場也要設(shè)計準(zhǔn)入制度，將一些不具備生產(chǎn)條件、經(jīng)營條件的個人和企業(yè)排除在賣場門檻之外。進(jìn)一步健全管理機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范管理。

賣場提供的場地和服務(wù)，對于企業(yè)商家來說，同樣是付出一定代價購買的商品。那么賣場要想在未來的市場中有立足之地，更要注重自身在管理上的規(guī)范化，收費(fèi)合理透明，服務(wù)完善到位，這才是核心競爭力所在，也才能吸引更多的商家入駐。

“費(fèi)”是企業(yè)大傷

賣場是很多家居建材企業(yè)的整合，木門企業(yè)要進(jìn)駐賣場，在自身品牌實(shí)力以外，也要經(jīng)受賣場的各大收費(fèi)政策比如，新店開業(yè)費(fèi)、查詢費(fèi)、條碼費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)等均屬違規(guī)收費(fèi)。但賣場管理方違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，這些費(fèi)用不公開、不透明、不合理，違背了公平競爭的原則，對企業(yè)利益是一大損害，而企業(yè)為了賺取利潤，就會將成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，最后損害的也包括消費(fèi)者的權(quán)益。

由于行業(yè)不景氣，一些家居賣場倚仗自己的優(yōu)勢，在與包括木門企業(yè)在內(nèi)的商家簽訂合作協(xié)議時，往往將裝修、宣傳、運(yùn)營管理的成本以高額租金的方式轉(zhuǎn)稼給賣場內(nèi)的商家，以至于一些木門商家入不敷出，經(jīng)營難以為繼。甚至在某些賣場還存在亂收促銷服務(wù)費(fèi)的行為。

賣場和企業(yè)之間應(yīng)該遵循公平交易管理辦法的規(guī)定，禁止賣場違規(guī)收費(fèi)。賣場更要主動和商家雙方簽訂公平的合作協(xié)議，完善服務(wù)費(fèi)收支賬目。