隨著木門品牌的增加，木門企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開(kāi)始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。

在木門競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，各種創(chuàng)新模式的終端銷售也屢屢面試，最為火爆的莫屬工廠團(tuán)購(gòu)會(huì)了，這不僅是與消費(fèi)者的親密接觸，也使得各家木門企業(yè)的成本在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸透明化，利潤(rùn)也越來(lái)越薄。

產(chǎn)業(yè)升級(jí) 以創(chuàng)新為突破口

產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困擾木門企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的木門行業(yè)來(lái)講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

創(chuàng)新是木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對(duì)于中小木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新是必須的。中小木門企業(yè)的規(guī)范問(wèn)題，是老問(wèn)題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展是永恒的問(wèn)題，即使跨國(guó)企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問(wèn)題。

產(chǎn)品一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)的木門制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國(guó)的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等等的優(yōu)勢(shì)和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場(chǎng)的需要，勞動(dòng)者的需要，同時(shí)也是政治的需要。

因?yàn)橹袊?guó)從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營(yíng)銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

在木門利潤(rùn)下降的同時(shí)，木門企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。木門暴利時(shí)代早已過(guò)去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對(duì)癥下藥。一些中高端木門品牌進(jìn)入市場(chǎng)后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國(guó)內(nèi)木門企業(yè)缺乏的。

刺激消費(fèi)者的對(duì)需求的部分增加，可以改變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能屬性需求的關(guān)注，從而可以使產(chǎn)品的劣勢(shì)被消費(fèi)者淡化，而增強(qiáng)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。