時過境遷，原本一度火爆的木門市場開始回歸正軌，那種投資木門市場一夜暴富的日子一去不復返了。木門企業(yè)成本急劇增加，組織膨脹，越來越多的企業(yè)感受到了持續(xù)增長的巨大壓力，經銷商的業(yè)績也大幅下降。炎炎夏日已經到來，想要把木門的銷量提升到如同夏季一樣火熱，木門企業(yè)需要花一番心思了。

木門市場競爭隨著市場的發(fā)展和成熟日漸激烈，許多的企業(yè)共同蠶食著木門市場份額。于是，木門企業(yè)紛紛追求差異化的發(fā)展，尋求獨特的生存方式以面對競爭。差異化表現(xiàn)在很多方面，而差異化的核心就是構建不同的商業(yè)模式。

商業(yè)模式決定企業(yè)的發(fā)展方向，是戰(zhàn)略性決策。戰(zhàn)略是決定向何處去，解決的是企業(yè)的發(fā)展方向的問題。在市場化進程的初期，以往的企業(yè)或是由企業(yè)領導人一種個人直覺決定經營策略和發(fā)展方向，如今靠一、兩個點子致勝的時代已經一去不復返了。

放眼企業(yè)自身所處的產業(yè)價值鏈，需要根據你的消費者來指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)內外部有價值的資源，并合理有效的創(chuàng)新、組合各組成部分，具有可執(zhí)行性、可贏利性、可持續(xù)性的商業(yè)模式。例如國際品牌沃爾瑪、直銷模式的代表戴爾在全球制勝的法寶，無一例外都是商業(yè)模式所起到的作用。

商業(yè)模式本質上說，就是以客戶價值最大化為準則，把能使木門企業(yè)運行的內外部各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務使系統(tǒng)持續(xù)達成贏利目標的整體解決方案。

木門企業(yè)的發(fā)展方向是應該能使企業(yè)形成核心競爭能力，不容易仿制的獨特生存價值的戰(zhàn)略方向，否則就是錯誤的。無論是在本土競爭的木門企業(yè)，還是參與到全球性競爭的企業(yè)，都有一套獨特、有價值、可持續(xù)贏利的商業(yè)模式，在整個產業(yè)價值鏈條中占有不可仿制和不可替代性。

通過成熟、穩(wěn)健的商業(yè)模式，為自己樹立了良好的木門品牌形象。不但掌控著上游的制造商，更在零售終端形成自身的獨特競爭力，整合企業(yè)內外部有利資源，利用資本運作和并購擴張方式形成強大的規(guī)模效應和品牌影響力，形成以區(qū)域為點，全國聯(lián)網為面的擴張模式。

當木門品牌發(fā)展到一定程度時，最能體現(xiàn)其社會價值，也最能吸引消費者的目光。在潛移默化中，用品牌影響消費者的購買行為，到時候企業(yè)市場發(fā)展前景就一定會越來越廣闊。

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