經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的摸索與積累，木門(mén)行業(yè)逐漸擺脫產(chǎn)業(yè)門(mén)檻低的限制，門(mén)企發(fā)展思路日益成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈。面對(duì)如此市場(chǎng)背景，中小門(mén)企如何生存、做大、做強(qiáng)也面臨者前所未有的挑戰(zhàn)。

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宏觀政策

雖然改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇給了中小企業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但我國(guó)現(xiàn)行的諸多行政體制也在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展，如中小企業(yè)普遍面臨的融資難、稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重等!

招人難、留人難、留住人才更難

人，尤其是人才是企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本!由于中小木門(mén)企業(yè)的規(guī)模小、管理相對(duì)粗放、品牌力較弱、薪酬體系較之大企業(yè)相比有明細(xì)的差距，因此企業(yè)在招人、留人方面困難較多，單從營(yíng)銷(xiāo)的層面來(lái)講，就很難建立一支穩(wěn)定的、“能征善戰(zhàn)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

木門(mén)資源有限，“有心無(wú)力”

資源有限是制約中小木門(mén)企業(yè)生存發(fā)展、做大、做強(qiáng)的最關(guān)鍵性因素！

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向模糊、戰(zhàn)術(shù)乏力

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的方面之一，尤其對(duì)于中小木門(mén)企業(yè)而言更是如此!由于中小料企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對(duì)中小企業(yè)變得異常重要!如果把大企業(yè)比作駱駝的話(huà)，中小料企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(zhǎng)時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑!事實(shí)上很多中小料企業(yè)都沒(méi)有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在木門(mén)行業(yè)中，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是一種戰(zhàn)爭(zhēng)，要想獲勝，門(mén)企必須在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)壘過(guò)程中，通過(guò)靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利！

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