我國(guó)木門行業(yè)還處于發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要想取性就得從品牌下手。木門行業(yè)介乎冷行業(yè)和熱行業(yè)之間，而傳播方面大眾化將有利于營(yíng)銷效果，如何將冷變熱?

隨著木門行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者生活品質(zhì)的提升，低成本時(shí)代過去了，微利時(shí)代來(lái)臨了。木門利潤(rùn)越來(lái)越薄，掙錢越來(lái)越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒有利潤(rùn)，就沒法給員工發(fā)錢，就沒法讓企業(yè)發(fā)展，就沒法當(dāng)慈善家。馮侖說：追求理想，順便掙錢?？傊?，還是要掙錢。

木門企業(yè)要贏利，有一個(gè)公式：營(yíng)收-成本-浪費(fèi)=利潤(rùn)

先說營(yíng)收：營(yíng)業(yè)收入是前提，是總數(shù)。

做企業(yè)想把木門產(chǎn)品賣出去是硬道理。要想讓顧客為你的產(chǎn)品和服務(wù)掏錢，就要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，給他們一個(gè)肯用人民幣投票的理由。在木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)需求不斷升級(jí)的今天，能持續(xù)增加營(yíng)收，確實(shí)不是一件容易的事兒。但是，沒有收入就談不到利潤(rùn)。所以，首先要在這上邊下功夫。

再說成本：財(cái)務(wù)上有制造成本、費(fèi)用成本。

不僅僅是木門行業(yè)，做任何企業(yè)都要管理和控制成本。但控制成本絕不是一味減少這么簡(jiǎn)單。有的成本你減不下來(lái)：材料貴了，你能以次充好嗎?人工貴了，你能降格湊合嗎?有的成本還要加大：確保木門產(chǎn)品質(zhì)量，你要增加質(zhì)量成本!提高效率，你要購(gòu)置更好的設(shè)備!成本要用價(jià)值尺度去評(píng)價(jià)，同樣的成本投入要增加價(jià)值創(chuàng)造，同樣的價(jià)值創(chuàng)造要減少成本投入?？傊?，要講究投入產(chǎn)出，要做到精打細(xì)算，要讓錢花得值。真正要控制和縮減的是那些低價(jià)值、低效果的成本，特別是那些不支持營(yíng)收增加的投入!雖說現(xiàn)在沒有過去的低成本要素了，但在木門行業(yè)新形勢(shì)下，總會(huì)有新的相對(duì)的低成本出路和方式，關(guān)鍵在于你是否用心尋找，動(dòng)腦去想了。只要有強(qiáng)烈的成本價(jià)值意識(shí)，一切都會(huì)有方法。

最后說浪費(fèi)：做企業(yè)要千方百計(jì)減少浪費(fèi)。

無(wú)價(jià)值的和能省下來(lái)的耗用都是浪費(fèi)。某企業(yè)提出七種浪費(fèi)：返工返修、庫(kù)存、缺陷品、搬運(yùn)、過量生產(chǎn)、多余工作、多余工序。后又提出另兩種浪費(fèi)：人才和信息。其實(shí)浪費(fèi)何止這幾種，浪費(fèi)無(wú)處不在。筆者的朋友說他到一個(gè)寫字樓去拜訪客戶，當(dāng)下午6-7點(diǎn)時(shí)，他從一層直轉(zhuǎn)到三十層，發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)間段，所有在公司的員工都是在玩游戲、看電影，用公司電話聊天，而且都說，在公司玩不花錢，能源是錢、物品是錢、時(shí)間是錢、效率是錢，所有的浪費(fèi)都是在減少企業(yè)的純利潤(rùn)，不可不察，不可不管。

這個(gè)在任何企業(yè)都適用，不僅僅是木門業(yè)。贏利公式，是一個(gè)系統(tǒng)。多掙少花，是一個(gè)理念?，F(xiàn)在都講商業(yè)模式，其實(shí)，商業(yè)模式的本質(zhì)就是贏利模式，要贏利最終還是離不開這個(gè)公式。

在全球化的背景下，創(chuàng)新贏利模式，就是尋找一種讓生產(chǎn)商、銷售商和客戶能夠共贏的模式，這種共贏的模式不同企業(yè)會(huì)有不同的版本，但應(yīng)該是通過降低交易的成本或環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。

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