中小木門企業(yè)對我國的木門經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有重要的作用，所以要大力發(fā)展，讓其發(fā)揮更好的作用。而中小木門企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營銷策略的運(yùn)用。目前我國中小木門企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是木門企業(yè)自身的問題-----營銷策略不合理。

營銷策略是一個(gè)創(chuàng)造性的思維活動過程，在木門企業(yè)經(jīng)營活動中，有其自身的規(guī)律，在實(shí)踐中必須遵循其客觀規(guī)律性，把握基本原則，這是搞好市場營銷的前提條件。

產(chǎn)品沒有能適銷對路，目標(biāo)市場不明確

許多中小木門企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、科技含量低、性能差、不能適應(yīng)市場的需要。少數(shù)中小木門企業(yè)雖有一流產(chǎn)品,但沒有一流的服務(wù)與之相配套，無法抓住顧客。有的中小木門企業(yè)則片面追求產(chǎn)品成本的高、新。而不重視用戶的需求，顛倒了用戶和木門企業(yè)的關(guān)系。

中小木門企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)不是根據(jù)用戶的需要進(jìn)行的，而是從自己的技術(shù)力量出發(fā)的。這就導(dǎo)致另一種奇怪的現(xiàn)象，有些質(zhì)量很好，技術(shù)含量高的產(chǎn)品無人問津。有的中小木門企業(yè)一種產(chǎn)品貫穿整個(gè)發(fā)展過程，成也“蕭何”敗也“蕭何”。有的中小木門企業(yè)則盲目多元化，力量分散，無法集中資源發(fā)展自己的優(yōu)勢項(xiàng)目。產(chǎn)品做不好，就失去了細(xì)分市場，目標(biāo)市場也就無從談起了。

我國中小木門企業(yè)大多忽視 消費(fèi)者對產(chǎn)品和營銷組合的不同需求，殊不知，隨著世界政治經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了重大的變化，極大地改變了人們的消費(fèi)觀念和購買行為，消費(fèi)者更多地通過分析比較選擇真正適合自己的商品，消費(fèi)者越來越成熟，也越來越具有個(gè)性。這就要求中小木門企業(yè)必須把客戶的需求和創(chuàng)造顧客放在第一位，使產(chǎn)品真正適銷對路。而市場細(xì)分正是木門企業(yè)打開市場的重要手段。

產(chǎn)品沒有能適銷對路，目標(biāo)市場不明確

許多中小木門企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、科技含量低、性能差、不能適應(yīng)市場的需要。少數(shù)中小木門企業(yè)雖有一流產(chǎn)品,但沒有一流的服務(wù)與之相配套，無法抓住顧客。有的中小木門企業(yè)則片面追求產(chǎn)品成本的高、新。而不重視用戶的需求，顛倒了用戶和木門企業(yè)的關(guān)系。

中小木門企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)不是根據(jù)用戶的需要進(jìn)行的，而是從自己的技術(shù)力量出發(fā)的。這就導(dǎo)致另一種奇怪的現(xiàn)象，有些質(zhì)量很好，技術(shù)含量高的產(chǎn)品無人問津。有的中小木門企業(yè)一種產(chǎn)品貫穿整個(gè)發(fā)展過程，成也“蕭何”敗也“蕭何”。有的中小木門企業(yè)則盲目多元化，力量分散，無法集中資源發(fā)展自己的優(yōu)勢項(xiàng)目。產(chǎn)品做不好，就失去了細(xì)分市場，目標(biāo)市場也就無從談起了。

我國中小木門企業(yè)大多忽視 消費(fèi)者對產(chǎn)品和營銷組合的不同需求，殊不知，隨著世界政治經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了重大的變化，極大地改變了人們的消費(fèi)觀念和購買行為，消費(fèi)者更多地通過分析比較選擇真正適合自己的商品，消費(fèi)者越來越成熟，也越來越具有個(gè)性。這就要求中小木門企業(yè)必須把客戶的需求和創(chuàng)造顧客放在第一位，使產(chǎn)品真正適銷對路。而市場細(xì)分正是木門企業(yè)打開市場的重要手段。

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