現(xiàn)下，越來越多的木門企業(yè)開始重視自身品牌建設(shè)。很多木門企業(yè)都標(biāo)榜其品牌多有實(shí)力，多有影響力，名稱商標(biāo)有多少內(nèi)涵。

就現(xiàn)今形勢而言，品牌對于消費(fèi)者的意義已經(jīng)今非昔比，品牌已經(jīng)逐步成為木門行業(yè)互相競爭的優(yōu)勢，就現(xiàn)今木門行業(yè)的現(xiàn)狀來說，一些中小型木門企業(yè)品牌建設(shè)還存在很多問題，究其原因便是管理者對沒有著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展利益，對品牌認(rèn)識不清，造成品牌建設(shè)的行為模糊。

木門品牌管理模式化

西方木門企業(yè)的品牌管理模式是在數(shù)百年的品牌運(yùn)營實(shí)踐中積累起來的，有許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。但每個國家的品牌都有鮮明的國家和地域特色，同時優(yōu)秀的品牌都有文化基因，并植根于國家的人文地理、社會文化和民族個性思維中。今天許多中國木門企業(yè)不是從自身特點(diǎn)出發(fā)，一味的學(xué)習(xí)和模仿西方企業(yè)的品牌建設(shè)模式，缺乏具有中國企業(yè)特色和資源優(yōu)勢的品牌建設(shè)思路。

木門品牌定位模糊

中國許多木門企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對消費(fèi)者需求的認(rèn)識，如今后是80后、90后消費(fèi)者為品牌消費(fèi)主體，經(jīng)營者對此又了解多少。所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設(shè)也沒能與企業(yè)核心競爭能力建設(shè)有效結(jié)合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯位，導(dǎo)致企業(yè)的品牌價值成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。

木門品牌設(shè)定價值不突出

由于缺乏對消費(fèi)者的分析，木門同質(zhì)化競爭就會長期存在，這就是造成目前中國市場許多相近產(chǎn)品供過于求情況的重要原因之一。國家有關(guān)部委曾對多種主要消費(fèi)品進(jìn)行過調(diào)查，覆蓋了包括消費(fèi)類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個行業(yè)，結(jié)果顯示：供不應(yīng)求的商品幾乎沒有，供求基本平衡的商品有172種，占28.7%，供過于求的商品428種，占71.3%。

木門品牌意義是由消費(fèi)者的認(rèn)知與情感相互作用決定的。也就是說品牌成功與否取決于品牌所提供的價值能否滿足消費(fèi)者個性需求。

品牌的核心價值才像空氣一樣，游離飄渺，讓競爭對手無法攻擊，無法效仿，而這樣一種無影無形的狀態(tài)卻可以牢牢抓住消費(fèi)者的心智。

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