今年，在木門行業(yè)歷經(jīng)“寒冬”后，又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。木門企業(yè)面對新的機(jī)遇，品牌文化建設(shè)也成為企業(yè)的重點(diǎn)挖掘?qū)ο?。的確，企業(yè)文化的變革，能夠?yàn)槟鹃T品牌的長久健康發(fā)展不斷補(bǔ)充新“養(yǎng)分”，也對激發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任與熱情大有裨益。

自去年開始，樓市變動(dòng)、剛需凸顯、三四級市場白熱化競爭等信號都在表明，木門行業(yè)正進(jìn)入變革時(shí)代。據(jù)專家預(yù)測，在多方壓力之下，今年木門行業(yè)將面臨更多考驗(yàn)，行業(yè)拐點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)。在這樣的情形下，木門企業(yè)又該如何求勝?

木門產(chǎn)業(yè)的變革，決非一朝一夕能夠完成。此時(shí)，木門企業(yè)必須選擇好適合自己的道路，思考探索、整合變通，從而變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝。

掌控終端渠道

近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開設(shè)新門店，而很多品牌的木門商家也跟著被擴(kuò)張，賣場數(shù)量激增，不斷上漲的經(jīng)營成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營，讓很多木門商家經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。

在這樣的背景下，木門商家必須行動(dòng)起來，采取系列普通措施，更好地掌控終端渠道。在賣場方面，可主動(dòng)采取與賣場聯(lián)盟合作的方式，協(xié)商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費(fèi)者來到賣場。

在木門行業(yè)迎來拐點(diǎn)的今天，新的渠道和終端銷售模式也應(yīng)運(yùn)而生，許多木門商家選擇在大型家居建材賣場附近開設(shè)獨(dú)立形象店，或與其它木門商家聯(lián)合在合適的地段開設(shè)木門名品一條街。

這種擺脫大賣場“綁架”渠道的模式在家電行業(yè)早有先列，例如格力電氣就在國美、蘇寧等大賣場外大力推行獨(dú)立店模式，木門商家渠道升級，更好的掌控終端才能將木門行業(yè)推向新的營銷高度。

搶占三四級市場

眾所周知，主城的木門市場已趨飽和，國家進(jìn)行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后，三四級區(qū)縣市場發(fā)展勢頭蓬勃，眾多木門企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍(lán)海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)沿存較大發(fā)展空間。據(jù)很多木門企業(yè)反映，縣城市場因?yàn)槟鹃T行業(yè)發(fā)展不成熟，市場需要經(jīng)歷一個(gè)培育階段，部分品牌企業(yè)因進(jìn)駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。

總之，縱然一些全國木門品牌已經(jīng)走在前頭，但他們尚未形成絕對統(tǒng)治的地位，區(qū)縣木門市場空間潛力巨大，本土知名木門企業(yè)在區(qū)縣市場相當(dāng)具有競爭優(yōu)勢，何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路，或許不久的將來木門行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國木門市場。

完善服務(wù)體系

在木門行業(yè)的拐點(diǎn)時(shí)刻，能堅(jiān)持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續(xù)的贏利，而贏利就離不開良好的銷售和服務(wù)。不管是在中國還是在哪，都不缺乏木門生產(chǎn)商，如果木門企業(yè)只把自己的定位局限于全國生產(chǎn)而忽略了服務(wù)的提升，那么，未來發(fā)展肯定也很艱難。在這種狀態(tài)下，木門企業(yè)想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養(yǎng)。

木門“三分生產(chǎn)，七分安裝”，作為家庭長期高頻率使用的木門，售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)一事實(shí)上需要及時(shí)跟進(jìn)。