套裝門是面向低端市場的產(chǎn)品，它的企業(yè)規(guī)模普遍較小，面對的消費(fèi)群體是國內(nèi)的工薪階層和農(nóng)村市場，因此注定了套裝門具有較為廣闊的市場空間和抗擊風(fēng)暴的能力，它作為一個新興的行業(yè)，在前兩年的金融風(fēng)暴中，不但沒有受到?jīng)_擊，反而更加顯露出勃勃生機(jī)。

在四川套裝門行業(yè)競爭日益激烈的今天，中小型套裝門企業(yè)的生存需要靈活的戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)靈活在于保存實(shí)力，靈活應(yīng)對殘酷的競爭，那么當(dāng)前套裝門企業(yè)發(fā)展需要從哪些方面出發(fā)呢?

資金資源實(shí)力決定了中小套裝門企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢，必須采取靈活戰(zhàn)術(shù)。我國中小套裝門企業(yè)不能與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，不能與國企和外資企業(yè)及規(guī)模較大的外資企業(yè)相比。他們之間相差甚遠(yuǎn)，差的不僅是中小套裝門企業(yè)的資金資源實(shí)力還有硬件設(shè)備等條件。

中小型四川套裝門企業(yè)技術(shù)力量及管理水平不具備競爭優(yōu)勢。大型套裝門企業(yè)有高學(xué)歷和很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，而中小套裝門企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員構(gòu)成不論從人數(shù)規(guī)模還是文化程度都是起點(diǎn)比較低的。

采取“靈活戰(zhàn)”戰(zhàn)略要注意以下兩方面問題：

一、在經(jīng)營思路上要靈活。靈活戰(zhàn)特點(diǎn)主要是靈活機(jī)動，能實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)。怎么有利于保存實(shí)力打贏戰(zhàn)爭就怎么打。所以，在保存實(shí)力的前提下怎么能盈利怎么經(jīng)營才是中小型套裝門企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道。

二、注意不要過多投資在基礎(chǔ)設(shè)施及硬件中，要預(yù)留更多的流動資本。充足的流動資金使中小四川套裝門企業(yè)經(jīng)營者在應(yīng)對市場變化中掌握主動權(quán)。

業(yè)內(nèi)專家表示：明年可以預(yù)見一面是木門的上漲，一面是需求量的減少，市場繼續(xù)面臨考驗(yàn)，但對于走高端的木門企業(yè)來說，可能面臨銷量下滑，但市場份額不一定會下降。

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