當(dāng)前，國內(nèi)木門市場競爭激烈，面對當(dāng)今的情況，各大木門廠家應(yīng)該如何定位才能更好的推動自己的發(fā)展呢?專家建議木門企業(yè)應(yīng)該積極了解消費(fèi)者的需求及市場，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)去為木門市場定位。

木門任何時代環(huán)境，沒有好壞之分，關(guān)鍵是看你能自己否適應(yīng)和改變自己。有一種生存哲學(xué)--適應(yīng)大環(huán)境，選擇中環(huán)境，改變小環(huán)境。當(dāng)前中國木門企業(yè)面臨的大環(huán)境是中國社會和經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段。這個階段的特點(diǎn)是“社會變遷、科技創(chuàng)新、心靈覺醒、矛盾共生、心智重構(gòu)、溫良力量”。如何選擇中環(huán)境呢?根據(jù)自身資源優(yōu)勢選擇一個適應(yīng)自己的市場定位，大小通吃的思維很危險。改變小環(huán)境就是改變自己至關(guān)重要，這是安身立命的根本所在。換一個說法，善于改變自己才有可能改變世界。

自我調(diào)整 不踩環(huán)保安全和誠信底線

客觀地來說，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定因素越來越多，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)通訊和移動互聯(lián)的日漸發(fā)達(dá)，好事仍然不容易出門，但是壞事卻可以不加商量的傳千里。木門行業(yè)的環(huán)保安全集中在甲醛釋放。

國家標(biāo)準(zhǔn)GB18580-2001規(guī)定我國對人造板的甲醛限量釋放值分為兩級，即E1級與E2級，E2級≤5.0㎎/L，E1級為≤1.5㎎/L。這個標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)定了單位人造板釋放的濃度，但沒有規(guī)定室內(nèi)的總量控制，當(dāng)人造板用量達(dá)到一定程度時，甲醛釋放量累計起來就會超標(biāo)。

誠信更是企業(yè)生存的生命線，但是就是有部分企業(yè)依然美滋滋的為自己小聰明樂呵。

順應(yīng)市場 抓住視覺和鋪裝創(chuàng)新熱線

目前行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平整體性還處在初級階段，將來對于產(chǎn)品終極評價會聚焦于人文標(biāo)準(zhǔn)，而不是國家和國際標(biāo)準(zhǔn)。人文標(biāo)準(zhǔn)就是把安全環(huán)保視作底線，強(qiáng)調(diào)材料、工藝符合自然為本，功能體現(xiàn)以人為本，同時產(chǎn)品使用過程能為消費(fèi)者帶來常態(tài)愉悅。

但是如何創(chuàng)新，目前行業(yè)顯然沒有找到方向。雖然行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)版圖木門融匯版圖以及個性明顯的安然踏步，但是行業(yè)整體性的產(chǎn)品創(chuàng)新水準(zhǔn)還停留在“拍腦袋認(rèn)為某種花色有市場”或者“拍腦袋用某種(系列)花色演繹自己也說不清楚的時尚高端概念”，想當(dāng)然、道聽途說、跟蹤抄襲、沒有調(diào)查成為中國木門行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的疑難雜癥。另外，以上三家品牌也存在“亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)但是沒有完成系統(tǒng)性創(chuàng)新”的問題(完成系統(tǒng)創(chuàng)新需要時間沉淀)，締造巴洛克神話的生活家和主打Art Deco(西方藝術(shù)史上的裝飾藝術(shù)風(fēng)格 )大藝樹不少花色有點(diǎn)走火入魔，劍走偏鋒，但是生活家的營銷水準(zhǔn)很高，可以降低部分產(chǎn)品的銷售風(fēng)險，但是大藝樹作為新秀面臨的挑戰(zhàn)著實(shí)不小。而行業(yè)綜合實(shí)力排第一的大自然、圣象，這些年在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，確實(shí)對行業(yè)沒有什么貢獻(xiàn)。

不管是視覺創(chuàng)新還是安裝方式創(chuàng)新，都要基于以用戶為中心的思維和方法，而不是追求感官刺激或者自我為中心的表達(dá)。不了解消費(fèi)者需求成為產(chǎn)品創(chuàng)新的死穴，這也是傳統(tǒng)制造業(yè)在未來很長一段時間面臨的共同課題。

筆者在此還是要繼續(xù)呼吁企業(yè)要去了解工業(yè)設(shè)計。工業(yè)設(shè)計不等于產(chǎn)品造型、功能和顏色的改變，而是基于對用戶生存方式、生活方式的善良規(guī)劃，通過協(xié)同創(chuàng)新資源最終形成一個解決方案，這個解決方案涵蓋產(chǎn)品的生命全過程，更體現(xiàn)了以人為本和以自然為本的人文理念，而產(chǎn)品造型、功能、顏色等外表元素只是其實(shí)現(xiàn)解決方案的一個工具或者載體。具體實(shí)施包含幾個主要環(huán)節(jié)：通過設(shè)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)需求(消費(fèi)者的不適、困難、痛苦、訴求等)--設(shè)計產(chǎn)品模型并論證--協(xié)同工程技術(shù)(技術(shù)可行性)--產(chǎn)品制造--產(chǎn)品推廣--用戶反饋及完善--產(chǎn)品消亡的處理。

自我提升 注入企業(yè)文化靈魂為上線

這幾年，中國企業(yè)界又掀起一輪新的企業(yè)文化熱潮，這一輪的企業(yè)文化熱與上一輪不同。如果說上一輪是為了宣傳和標(biāo)榜，那么這一輪企業(yè)搞文化的要求就更深一層，這可能與整個中國的經(jīng)濟(jì)大勢的轉(zhuǎn)型密切相關(guān)，企業(yè)更追求良好的商業(yè)生態(tài)和內(nèi)部機(jī)制的營造，以及從更多的追求的GDP轉(zhuǎn)型帶追求員工快樂生活工作的和諧共生。這背后實(shí)際上就是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從簡單的粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟爝m應(yīng)外部變化的內(nèi)部機(jī)制。

遵紀(jì)守法、社會責(zé)任和以人為本必須真正的納入戰(zhàn)略范疇。以人為本最基礎(chǔ)也是最重要就是把員工的“五險一金”上好。有些企業(yè)戰(zhàn)略宏圖遠(yuǎn)大，但員工缺沒有上保險。越來越多的老板開始意識到，這些東西如果不做，遲早會成為企業(yè)發(fā)展的大問題。企業(yè)文化必須從人本角度出發(fā)，跟員工關(guān)愛相結(jié)合，從社會道德和正義的角度出發(fā)，而不能按過去做生意的方式去做，否則企業(yè)沒有前途。只有危機(jī)時候，大家才會感觸到心靈上有所需要。而且，在科技發(fā)達(dá)的同時，文化顯得越發(fā)重要。

從宏觀來看，未來5-10年中國木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)管理規(guī)范兩個方面。這直接考驗(yàn)著企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維和營商之道。在這個過程中，急功近利的小聰明是要被淘汰的，因?yàn)楫a(chǎn)能嚴(yán)重過剩和產(chǎn)品服務(wù)嚴(yán)重同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)容不下這么多企業(yè)存在，消費(fèi)者也不會接受一個沒有文化修養(yǎng)的品牌。同時，這三年之內(nèi)，各種各樣的聯(lián)盟營銷會加劇中小木門企業(yè)和沒有創(chuàng)新能力企業(yè)的生存空間。

有很對中小型的二線木門企業(yè)在運(yùn)作中總是出現(xiàn)各種問題，究根問底原因那是對整個木門品牌化運(yùn)作鏈的還是很熟悉，才使木門企業(yè)逐步掉進(jìn)了惡性循環(huán)。