國內(nèi)的木門品牌能否真正占領(lǐng)國際市場、撬動世界?面對這個(gè)問題恐怕許多人都會說，想著很美但實(shí)現(xiàn)很難。的確，在現(xiàn)今的知名的品牌陣營中，誕生于木門行業(yè)的國際知名品牌還在萌芽的狀態(tài)。要想成為真正的國際巨頭木門品牌，便需當(dāng)下的木門企業(yè)好好維護(hù)和打造自身的品牌形象。

縱觀目前的木門行業(yè)，許多木門企業(yè)雖然已經(jīng)建立了自己的品牌，但由于對營銷的認(rèn)識不足，缺乏完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以及清晰的品牌定位，從而導(dǎo)致品牌的基本功不夠扎實(shí)，最終致使企業(yè)所走的品牌戰(zhàn)略并不盡人意。那么，木門企業(yè)要做好品牌基本功，必須要了解行業(yè)普遍存在的不足并從以下三個(gè)方面進(jìn)行革新：

重視戰(zhàn)略規(guī)劃

大多數(shù)木門企業(yè)在執(zhí)行品牌營銷的過程中，都非常注重戰(zhàn)術(shù)，譬如宣傳畫冊、產(chǎn)品畫冊、價(jià)格貼、形象墻、終端形象的展廳等等，而忽略了戰(zhàn)略的重要性。

什么是品牌戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)定等六個(gè)方面。品牌戰(zhàn)略是木門品牌發(fā)展的關(guān)鍵，是確保品牌取得成功并且獲得長久持續(xù)發(fā)展的保證。

明晰品牌定位

在木門行業(yè)，談到品牌的規(guī)劃和定位時(shí)，都要做中高端市場，并且都宣傳自己的產(chǎn)品具有如何如何的高質(zhì)量和如何如何的低價(jià)格，具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。而事實(shí)上，這樣進(jìn)入市場之后可以說毫無優(yōu)勢可言，除了價(jià)格戰(zhàn)別無他法。

之所以會出現(xiàn)這樣的問題，最關(guān)鍵的就在于木門企業(yè)對品牌缺乏明晰的定位，沒有整體的規(guī)劃。品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)決策，必須是明確而獨(dú)特的，這樣才能形成品牌的差異化。

創(chuàng)新營銷手段

現(xiàn)在很多的木門企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的存在就為了一個(gè)目的：銷售，似乎營銷部門的全部職責(zé)就是銷售。營銷的目的雖然是銷售，但我們從名字上就能分辨出來，“營銷”跟“銷售”不是同一件事。事實(shí)上，營銷是企業(yè)為顧客創(chuàng)造、傳送價(jià)值，與顧客溝通，并經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與利益相關(guān)者(企業(yè))受益的一種組織功能與程序。

營銷包括了“營”和“銷”兩個(gè)組成部分，而目前大部分木門企業(yè)在施行的只是后者，所采取的營銷手段也是陳舊的。其表現(xiàn)為：把營銷和銷售置于同等的地位;強(qiáng)調(diào)爭取客戶而非照顧客戶；試圖在每筆交易上而不是在處理“客戶終身價(jià)值”上獲利；單獨(dú)考慮各個(gè)溝通渠道，而非整體考慮營銷溝通渠道；不試圖了解符合客戶的實(shí)際需求，只一味地想銷售產(chǎn)品。

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