木門企業(yè)文化并不只是空泛的口號(hào)，而是木門企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對(duì)木門企業(yè)經(jīng)營有重要價(jià)值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面資產(chǎn)，有助木門企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營的基本工作。

很多小木門企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，就把企業(yè)文化看得不重要，然而要知道的是，企業(yè)文化不是大木門企業(yè)的專利，中小木門企業(yè)更應(yīng)該有自己的企業(yè)文化，因?yàn)橐坏┯辛俗约旱奈幕簿徒o自己的企業(yè)品牌注入了靈魂。

所以無論大、中、小木門企業(yè)甚至到個(gè)人都要有自己的文化，有了這種文化，也就有了靈魂，有了靈魂也就有了方向，知道該怎么去做。道者，令民與上同意也，可以與之生，可以與之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民眾目標(biāo)相同，意志統(tǒng)一，可以同生共死，而不會(huì)懼怕危險(xiǎn)。這樣的木門企業(yè)才能做到基業(yè)常青，長生久視，死而不亡。

木門企業(yè)文化是要看木門企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，決定著企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)成功的重要因素。我們都知道八仙過海是往東走，而西游記中的唐僧取經(jīng)是往西走，毛主席長征是往北走，而鄧小平的改革卻是往南走，他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏叩姆较蚴钦_的。

木門企業(yè)里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、準(zhǔn)，像這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)都很好;還有獅文化，猛、狠、實(shí)力，像這樣的團(tuán)隊(duì)有雄厚的實(shí)力背景;還有牛文化，穩(wěn)、干、慢，像這樣團(tuán)隊(duì)根基很穩(wěn)，等等。現(xiàn)在有很多木門企業(yè)流行感情文化，一般木門企業(yè)里有這樣的文化，這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必定是一個(gè)左右逢源的人，很注重員工們的生日、結(jié)婚、節(jié)假日、游玩等等，在工作中很多事情無法表達(dá)或表現(xiàn)的，在這種情況下都可以，之后團(tuán)隊(duì)里的人就像拳頭一樣團(tuán)結(jié)一心。

木門企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。俗話說：“三人行,必有我?guī)熞?可以為‘必有我事業(yè)’；也可以為‘必有我失業(yè)’，同音不同字結(jié)果就不同。倘若木門企業(yè)里的文化是“必有我失業(yè)”，這里的員工自然就都干不長，很多木門企業(yè)都是一邊不停的招聘人員，一邊不停的人員流失，因?yàn)閱T工們實(shí)習(xí)期過，工資待遇都會(huì)上升，木門企業(yè)看到眼前的利益，不看長遠(yuǎn)利益，實(shí)習(xí)后的員工也不留，就不停的招聘人員，新來的員工工資待遇可以減輕木門企業(yè)的支出，必有我失業(yè)的企業(yè)文化，這種木門企業(yè)能做多久呢?大家可想而知。

而如果木門企業(yè)里的文化是“必有我事業(yè)”，就不同了。讓每一個(gè)人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗，同時(shí)可以幫助很多人，幫助別人成功就是自己成功，所以他們會(huì)互相幫助成長。必有我事業(yè)的文化，木門企業(yè)豈能不長久，不常青?

不同的文化，皆可入道，道可助乾坤;乾，天也，故稱乎父;坤，地也，故稱乎母。天地是眾生之父母，萬物從天地而生。木門企業(yè)沒有文化就像孤兒，有了文化才是木門品牌成長的第一步。

文化是需要傳播性，也是一種道，只有傳道才會(huì)授業(yè)。木門企業(yè)之間也要多溝通，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換一下，我們?nèi)匀皇歉饔幸粋€(gè)蘋果；但你有一種文化，我有一種文化，彼此交換，我們就都有了兩種文化，甚至更多。

木門企業(yè)的特殊資產(chǎn)，除了核心價(jià)值觀，還包括創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的個(gè)人興趣(意識(shí)形態(tài))，創(chuàng)辦人難以被模仿的能力與創(chuàng)意，政商關(guān)系，特殊的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，秘而不宣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)成員間的無間合作、默契與互信，創(chuàng)業(yè)成員共同創(chuàng)造的資產(chǎn)與財(cái)富，未標(biāo)準(zhǔn)化的特殊經(jīng)營制造模式等。