事在人為，業(yè)靠人創(chuàng)。木門企業(yè)要一種置之死地而后生的變革力度，腳踏實地，變中求進，變中快進，在狠抓“人?錢?地”硬實力的同時，狠抓“標準?流程?制度”軟實力。

對于每一家木門企業(yè)來說，如何做大做強都是企業(yè)的核心任務。作為保證木門企業(yè)正常運行的關鍵步驟，標準、流程和制度的制定規(guī)范往往不容忽視。木門企業(yè)要想贏得在行業(yè)的江湖地位，必須首先從“標準?流程?制度”上做出深刻變革。

人類的發(fā)展，需科技與文明并進；國家的昌盛，需經(jīng)濟與文化統(tǒng)一；企業(yè)的強大，需硬實力與軟實力結合。要打響木門企業(yè)品牌，就要求木門企業(yè)要不唯上、不唯下、不唯書、只唯實，下大工夫、花大力氣，在繼承發(fā)揚自身企業(yè)DNA和優(yōu)秀基因的基礎上，學習借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的制度，“嫁接”成具有自己特色的木門企業(yè)制度。

服務項目來倒逼，成事高效為導向。變革需要經(jīng)歷痛苦，需要有鳳凰涅槃的精神，不變思想就變?nèi)?。公司各版塊都要轉變意識，解放思想，改變原有的慣性思維，牢記“客戶導向”，牢記自己的工作要以被服務者是否滿意為標準。一切以“更有利于服務項目，更有利于推進工作，更有利于執(zhí)行落實，更有利于高效成事，更有利于實現(xiàn)目標，更有利于快速發(fā)展”來倒逼我們的變革，所有阻礙、延緩工作推進的“標準?流程?制度”都要變。

人讓人變?nèi)穗y變，制度激發(fā)人自變。大鍋飯難脫貧，大包干能致富。木門企業(yè)在做好標準流程體系的工作之外，還必須用好激勵機制，從根本上激發(fā)員工更大潛能。個人的前途與木門企業(yè)的發(fā)展相結合，形成利益共同體、生命共同體。用制度解決人才愿意來、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得樂，使自己的木門企業(yè)成為最適合人才成長發(fā)展的地方。

自上而下有措施，自下而上要行動。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。要把木門企業(yè)搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動木門企業(yè)的變革，尤其是木門企業(yè)的領導班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領頭人的顛覆性變革，就不可能木門企業(yè)搞上去。沒有管理層的變革，木門企業(yè)的制度變革就是一句空話。

學習借鑒守魂韻，變與不變中前行。他山之石可以攻玉，變革需要解放思想，需要他為我用，需要革自己的命，但不能丟了自己的魂、神、韻。我們要在“標準?流程?制度”上，學習借鑒古今中外優(yōu)秀木門企業(yè)。但自己獨有的木門企業(yè)精神不能變。在變與不變中前行，逐步形成具有自身特色的“標準?流程?制度”體系。