近些年，中國的家具業(yè)進入了一個超速發(fā)展時期，老品牌細化行業(yè)開拓市場，新企業(yè)如雨后春筍，投資商紛紛看好入駐……中國家具業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。然而，在眾多的木門品牌中，一個企業(yè)如何脫穎而出獲得大眾認可和接受?說到底，這是企業(yè)核心競爭力的問題。企業(yè)的核心競爭力關(guān)系著企業(yè)的命脈與成敗。文化，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神力量和不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

木門企業(yè)要發(fā)展，在當(dāng)下，除了本身的產(chǎn)品質(zhì)量外，企業(yè)文化內(nèi)涵也成為木門企業(yè)的一大支柱。如何讓木門企業(yè)在未來的市場競爭中有更好的表現(xiàn)，從文化發(fā)展的角度來看，主要有三個方面值得大家注意。

木門文化應(yīng)與消費者產(chǎn)生共鳴

品牌所訴求、傳播的木門文化必須是能與當(dāng)下消費者在物質(zhì)或精神需求產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容。在目前消費者追求互動、參與、趣味和價值認同的網(wǎng)絡(luò)時代，品牌文化應(yīng)該通過更加接地氣的、落地的方式增強對消費者的黏性。

中國木門行業(yè)許多人把木門文化僅僅當(dāng)成脂粉膏藥一樣的使用，拼命用有的或杜撰的品牌歷史文化往自己的臉上貼金，似乎每貼上一張文化的脂粉膏藥就能就能讓自己獲得自信，就能忽悠消費者，就能增強自己的市場競爭力，可現(xiàn)實往往又讓他們陷入不知道如此做有沒有效果的困惑，陷入人云亦云的價值誤區(qū)。

我們木門企業(yè)思考的往往是“我想有這樣的木門文化”，“我要打造這樣的木門文化”，而完全忽視消費者需要的是怎樣的木門文化，許多木門企業(yè)對于木門文化的現(xiàn)實市場價值缺乏深入而系統(tǒng)的思考。

其實，不少木門品牌津津樂道的“我家木門文化”消費者并不認可或毫無興趣，文化要變?yōu)槠放频能泴嵙?，其根基無容置疑地必須是與消費者建立內(nèi)心產(chǎn)生真正的共鳴。

木門文化也講求“古為今用”

在木門企業(yè)的發(fā)展過程中我們必須貫徹“古為今用”的原則，其中“今用”是木門企業(yè)未來工作的重點。如果我們只從發(fā)展的角度來思考木門未來的發(fā)展，就很容易把我們帶入品牌歷史上過往輝煌的原因分析及特質(zhì)發(fā)揚;即便我們在這方面分析得再科學(xué)再仔細，木門類消費的環(huán)境卻無情地因時代的更迭發(fā)生巨大的變化。只有不斷創(chuàng)造能讓當(dāng)下消費者動心的品牌內(nèi)涵和消費方式，我們才能擺脫單向思維的誤區(qū)，更好地讓文化落地，真正挖掘和弘揚木門品牌文化的價值。

文化只是木門企業(yè)實力體現(xiàn)的一部分

已經(jīng)建立木門文化的木門企業(yè)有自豪的理由，但這并不意味著你就擁有了足夠的現(xiàn)實市場競爭優(yōu)勢;市場競爭靠的還是綜合實力的較量，文化是木門企業(yè)的實力體現(xiàn)之一，而不是全部。木門企業(yè)仍需緊抓產(chǎn)品和服務(wù)兩大硬性指標，這樣才能真正做到“內(nèi)外兼修”，才能在競爭激烈的木門市場中站穩(wěn)腳跟。

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