據(jù)了解，未來(lái)國(guó)內(nèi)十幾年里木門產(chǎn)品的主流消費(fèi)人群將是80、90后這些年輕群體。如今的年輕人喜歡追求新的事物，注重產(chǎn)品的差異性，工作節(jié)奏比較快，注意工作效率。誰(shuí)抓住了這部分人群，誰(shuí)就會(huì)成為未來(lái)主流市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

在木門行業(yè)高速發(fā)展的今天，同質(zhì)化也成為行業(yè)不可避免的熱點(diǎn)話題。由于木門行業(yè)本身低門檻、低科技的特性，致使各品牌在產(chǎn)品、品牌營(yíng)銷、用戶體驗(yàn)?zāi)酥两?jīng)營(yíng)模式方面都陷入“同質(zhì)”的怪圈，混戰(zhàn)難以停息。

在這樣的行業(yè)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場(chǎng)價(jià)值，就一定要與眾不同，只有走差異化道路才能形成區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從跟隨。如何擺脫這種低水平競(jìng)爭(zhēng)模式，已經(jīng)成為每一個(gè)木門企業(yè)最急需解決的問(wèn)題。

產(chǎn)品定位差異化

在產(chǎn)品的差異化方面，企業(yè)應(yīng)該遵循16字法則：人無(wú)我有：人家沒(méi)有的我有，這通常是開(kāi)創(chuàng)新品類。人有我優(yōu)：你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性價(jià)比。人優(yōu)我新：你做的好了，我就講究創(chuàng)新，我不斷推陳出新，這通常是產(chǎn)品升級(jí)換代或推廣新品。人新我轉(zhuǎn)：你也創(chuàng)新、推新了，我又可能就會(huì)轉(zhuǎn)向去做，這通常是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化。

樹(shù)立完整產(chǎn)品概念

要想提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢?。那么，首先要做到核心產(chǎn)品：什么是核心產(chǎn)品?主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內(nèi)容物就是核心產(chǎn)品。其次是有形產(chǎn)品：主要是指產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，比如外包裝箱、內(nèi)包裝袋等等這些都屬于有形產(chǎn)品。最后是延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新：也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等要不斷地創(chuàng)新。

差異化策略的實(shí)施

第一，包裝差異化。尋找產(chǎn)品的差異化，可以首先從外包裝開(kāi)始，外包裝能夠給人最直接的感受。

第二，定位的差異化。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有足夠高的知名度，也可以沒(méi)有足夠高的占有率，但對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品不能沒(méi)有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)必須通過(guò)定位的差異化，來(lái)找到自己生存和發(fā)展的空間。

沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費(fèi)者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚(yú)和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，才能找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。

第三，產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。在產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化方面，從技術(shù)層面：也可以挖掘產(chǎn)品的差異化；從功能上可以滿足不同人群的訴求;從時(shí)尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。

總之，在木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，木門廠家要根據(jù)消費(fèi)者的需求，不斷開(kāi)發(fā)出具有差異化的產(chǎn)品。在使用人造板方面要將產(chǎn)品訴求定位為環(huán)保、時(shí)尚、品質(zhì)，不斷開(kāi)發(fā)出差異化的產(chǎn)品，從而主導(dǎo)未來(lái)的主流消費(fèi)市場(chǎng)。