近年來，木門行業(yè)發(fā)展迅速，投資商紛紛看好，不少做單一產(chǎn)品的企業(yè)都躋身木門行業(yè)，力爭自身品牌多元化發(fā)展。另一邊，也有部分企業(yè)堅守自身陣地，堅持專一地做好單一產(chǎn)品，望能夠在單一行業(yè)里面爭第一把交椅。

在門窗行業(yè)里，有一些企業(yè)已逐步向整體家居轉型，把產(chǎn)業(yè)擴大至衣柜、櫥柜甚至地板。但還有一些企業(yè)堅持走專注路線，堅持做單一產(chǎn)品或者原有行業(yè)。

記者總結了之前采訪過的一些門窗企業(yè)，看一下大家是怎么說的。

紅方：整體家居才有出路

代表人物：美之選名門?徐錦榮：整合利于搭配 讓消費者省心

“整理家居是我們做產(chǎn)品的趨勢，過去我在這一家買門，另一家買衛(wèi)浴，搭配的風格不能搭配好。如果我在一家里面，一個品牌里面去選擇，無論從材質、顏色、風格的搭配，讓消費者都可以一步到位。人們越來越講究效率，這樣的服務，加上我們的高效率，都會讓消費者得到更多的實惠，更省事省心?！?/p>

代表人物：圣堡羅門業(yè)?吳國洪：專門專用 一站購起

“鋁門的使用范圍日漸縮小，家居配套成為消費者關注的亮點之一，許多鋁門的顏色跟木門配套不了。所以，當時迎合著做木門的呼聲高漲以及消費者的需求，我們正式推出木門產(chǎn)品。提出了一個口號“專門專用，一站購起”，就是要把臥室門、廚房門、衛(wèi)生間門配套銷售?！?/p>

代表人物：龍樹?鄧偉榮：循序漸進 進軍整體家裝

“我們龍樹目前以做門為主，下一步將發(fā)展至地板、衣柜。我們打算先把門裝的市場做大，隨后將陸續(xù)拓展到整體家裝，全國這么多經(jīng)銷商，他們也希望我們龍樹這個產(chǎn)品在整體家裝行業(yè)能夠全面化一些，對這個市場可以更大，經(jīng)銷商推廣銷售選擇更好?！?/p>

代表人物：新標?黃東江：競爭利于脫穎而出

“家居一站式采購的方式，在今后會越來越受到關注，其市場也會越來越大。因為未來將是一個整體的配套型家居，只有廠家對產(chǎn)品進行整合，才能把有限的產(chǎn)品在家居里面形成一體化。對于消費者來說既能達到好的效果，又可以放心把家居的配套和布置交給我們?！?/p>

藍方：堅持做一樣事情

代表人物：帕萊德?陳節(jié)兵：從專到精 從精到強 從強到大

“很早之前就知道這個概念，我還是比較認同的，但我們想要做好企業(yè)，想要走一條專注的道路，從專到精，從精到強，從強到大。有一句話，叫做五年行家，十年專家，十五年是權威。等我們做到專家的時候，可能會考慮擴大至其他產(chǎn)品?！?/p>

代表人物：冠牛木業(yè)?汪顯成：專心做好門 其他是次要

“多元化發(fā)展是現(xiàn)在行業(yè)的趨勢，但是多元化發(fā)展又面臨著不確定的因素，就是行業(yè)的整合。大家都往這一個方向發(fā)展的話，會面臨一個非常激烈的競爭格局，如行業(yè)的洗牌。我們的企業(yè)文化是專心做好門，為天下做好門。在做門的基礎上，考慮再做其他的力所能及的事情，側重于一些簡單的家具，如整體衣柜、定制衣柜等方面的發(fā)展。不過像其他的產(chǎn)品如櫥柜、地板等，我們暫時不會考慮那么多?！?/p>

代表人物：柏澳佳?梁鋼：經(jīng)驗告訴我們行不通

“我們曾經(jīng)嘗試過一站式采購，但經(jīng)驗告訴我們行不通。產(chǎn)品太多的話，銷售難度大，對于經(jīng)銷商也是一個難題。一站式采購對人員業(yè)務的要求很高，單一產(chǎn)品雖然簡單化，但是像麥當勞和肯德基，他們的產(chǎn)品也只是固定的幾種，但是他們的銷售額非常高。今年走單一化，就是要簡單、快速、有效。如果一個人每天只做一件事，效率就會很高，如果每天就琢磨著做不同的東西，效率必然就低了?！?/p>

代表人物：歐迪克?冷洪熙：發(fā)展大家居必先夯實基礎

“企業(yè)規(guī)模小一點的時候，是專一化的發(fā)展，先把這個基礎打好。做一兩個品類，這個時候要做品牌延伸，等到企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，再考慮跨行業(yè)發(fā)展。在建材行業(yè)里，多做一兩個品類，對于提高企業(yè)的競爭力，以及對于市場的占有率，還是有必要的。”

總結：自無論是多元化發(fā)展，還是專注單一產(chǎn)品線，只要企業(yè)自身的定位清晰，不隨便跟著市場變化而動搖企業(yè)發(fā)展方向，懂得如何利用自己擁有的所有資源，都可以在木門行業(yè)這塊“大蛋糕”上分得一杯羹。