在中國木門行業(yè)發(fā)展多年的今天，將當?shù)氐哪鹃T市場做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強勢品牌。從木門產(chǎn)品經(jīng)營過度到木門品牌經(jīng)營。

因為木門市場的寬廣和區(qū)域經(jīng)濟水平的差異注定了品牌戰(zhàn)略實施的分散性。全國性品牌和區(qū)域性品牌之爭，是“強頭龍”和“地頭蛇”之間的爭霸戰(zhàn)?！暗仡^蛇”的優(yōu)勢在于戰(zhàn)線短、應變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易制定小范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而蛇行似龍，卻可以以假亂真，這種假不是做欺騙市場的事情，而是學習龍的各種本領。所以，定位的高度和深度必須要從本地市場做起。以廣州、深圳市場為例，佛山作為華南地區(qū)商品的集散地，有大大小小木門品牌上千家，由于華南地區(qū)消費水平相對較高，大眾消費者對木門產(chǎn)品的價格要求相對會高一些，同一檔次定位的木門品牌，產(chǎn)品價值上要高很多。

作為一個改革開放開放的前沿陣地和現(xiàn)代時尚之都，做低檔的產(chǎn)品定位是無法做起來的。然而只要不突破消費者心智接受能力的極限，中檔定位將比較適合，而定位范圍以華南主要地域為主。所以在理念及口號的塑造上著重建立一種情感文化形象，親和消費者的心智，但不能僅僅局限于此，定位的形象還考慮對外來元素的融合。消費者始終會崇拜比自己或本區(qū)域更優(yōu)秀的事物，所以本地木門品牌要適當挖掘與品牌有聯(lián)系的國內(nèi)或者國外領先的時尚元素。由于木門產(chǎn)品的是低關注的產(chǎn)品具有一定的特殊性，這種有意識的包裝還會長期存在下去，但這是在系列策略能夠完全執(zhí)行的情況下，而非類似油漆、玻璃等行業(yè)。這種定位包裝策略是活生生的，不能存在任何欺騙性。

現(xiàn)在國內(nèi)木門行業(yè)還需不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造更高品質(zhì)的木門產(chǎn)品，創(chuàng)造出嶄新的生活方式?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品模仿之風盛行，進一步擾亂市場，一定程度上阻礙了整個行業(yè)的進一步發(fā)展。隨著市場賣點的日益精細化，作為木門中小品牌，應堅守自己的優(yōu)勢市場，不能大而全進軍市場，應在注重環(huán)保的基礎上實行短而精悍的策略，把品牌的某一優(yōu)點精細化和突出化，不斷鞏固自己的優(yōu)勢市場，塑造出屬于自己的特色品牌。同時要集中自己擁有的資源，不斷擴大自己的這種優(yōu)勢，揚長避短，最終必將成為影響消費者心智中最重要的元素，并獲得業(yè)界和廣大消費者的尊重和認可。這些優(yōu)勢往往極具個性化特點，所以有些優(yōu)勢特征連一些頂尖品牌也無法達到或超越。企業(yè)家的思路影響企業(yè)未來的出路，特色品牌的形象也是中小木門企業(yè)和企業(yè)家們應該考慮的企業(yè)突破、發(fā)展的方向。

一段較長時間內(nèi)，小木門企業(yè)仍會存在，但只限在區(qū)域市場內(nèi)。一般來說，行業(yè)洗牌是針對的是那些污染嚴重、惡劣競爭和擾亂市場的投機者，所以對于那些專注于自身品牌建設、致力于做大做強品牌、目標方向明確的中小企業(yè)來講，還會與國內(nèi)一些頂級品牌和強勢品牌并存，并不斷發(fā)展壯大。對于目前中小品牌來講，實行市場精細化定位策略和特色品牌塑造策略是當務之急?！捌焚|(zhì)”和“品牌”的需引起木門企業(yè)的高度重視，木門企業(yè)要樹立品牌意識，要將企業(yè)打造成有門窗核心技術、產(chǎn)品質(zhì)量上乘、有良好信譽和品牌的門窗系統(tǒng)公司。

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