在中國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展多年的今天，將當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)度到品牌經(jīng)營(yíng)，企業(yè)似乎流露出貪大求全的本性。

木門(mén)行業(yè)歷經(jīng)了2012年的市場(chǎng)寒冬后，終于在今年有了緩和。隨著木門(mén)市場(chǎng)的不斷回暖，木門(mén)企業(yè)也開(kāi)始卯足勁發(fā)力，意欲盡早抓住發(fā)展商機(jī)。品牌推廣也成為越來(lái)越多木門(mén)企業(yè)的宣傳途徑。

然而，由于木門(mén)行業(yè)進(jìn)入品牌化階段時(shí)間尚淺，很多需要時(shí)間積淀的內(nèi)涵展現(xiàn)尚不明顯，部分木門(mén)企業(yè)急于求成，以致曲解了品牌的意義。這對(duì)木門(mén)企業(yè)的品牌建設(shè)與發(fā)展來(lái)說(shuō)，其實(shí)是非常不利的。那么，木門(mén)品牌究竟意味著什么呢?

筆者發(fā)現(xiàn)很多木門(mén)企業(yè)太把品牌當(dāng)兒戲了。當(dāng)筆者走訪一些木門(mén)企業(yè)的時(shí)候，老板們談現(xiàn)狀說(shuō)規(guī)劃“我們過(guò)去運(yùn)作了2個(gè)品牌，今年正籌劃推出新的品牌?！鳖愃频暮姥詨颜Z(yǔ)我們并不陌生，當(dāng)我們深度交流后，什么品牌定位、品牌文化、品牌策略毫無(wú)頭緒，最后發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是正在抄襲市場(chǎng)所謂“走的好”的產(chǎn)品罷了，或者說(shuō)只不過(guò)是又重新取了個(gè)名字、畫(huà)了個(gè)商標(biāo)什么的。

品牌是有思想的、木門(mén)企業(yè)所謂的品牌能給受眾帶來(lái)什么?我們不得而知。品牌是有承諾的，當(dāng)木門(mén)企業(yè)絞盡腦汁把木材換個(gè)名字，把商標(biāo)改成英文，把設(shè)計(jì)說(shuō)成國(guó)外，我們的品牌能給用戶實(shí)現(xiàn)什么承諾?也許我們也不得而知。

當(dāng)企業(yè)用數(shù)十萬(wàn)在央視的凌晨時(shí)段投放廣告，當(dāng)我們用展會(huì)期間的一期雜志廣告來(lái)證明企業(yè)品牌的廣告支持時(shí)，企業(yè)是否想到過(guò)推廣預(yù)算?品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)管理，無(wú)論是廣告?zhèn)鞑ミ€是公關(guān)活動(dòng)，都需要精心的策劃、組織，我們所謂的品牌有做嗎?品牌是一項(xiàng)持續(xù)的投資，做品牌比的不是企業(yè)規(guī)模的大小，更不是企業(yè)資金的多少，而是思維模式的遠(yuǎn)近。

品牌不是兒戲，當(dāng)木門(mén)企業(yè)不具備做品牌的思維時(shí)，就不要過(guò)早的耍大牌，就老老實(shí)實(shí)的做好制造企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)的提供產(chǎn)品，安安分分的做好服務(wù)。當(dāng)木門(mén)企業(yè)決定要做品牌的那一刻起，請(qǐng)花點(diǎn)時(shí)間尋找一下企業(yè)的品牌基因是什么，請(qǐng)用點(diǎn)心思考慮一下企業(yè)的品牌規(guī)劃在哪里，因?yàn)榇笃放贫际遣邉澇鰜?lái)的。

品牌進(jìn)軍全國(guó)--人員是基礎(chǔ)，模式是法寶，交付是核心，管控是關(guān)鍵。