環(huán)境作為直接影響木門(mén)企業(yè)組織績(jī)效的外部力量，特別是現(xiàn)在技術(shù)的迅猛發(fā)展，對(duì)于木門(mén)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著越來(lái)越大的能量。事實(shí)上今天的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，復(fù)雜程度也增加很多，更重要的是消費(fèi)者在發(fā)生著巨大的變化，木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略需要根植于環(huán)境來(lái)具體地選擇和判斷，木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略需要保證木門(mén)企業(yè)能夠順應(yīng)環(huán)境的趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)的一些木門(mén)企業(yè)為什么發(fā)展迅速但卻走不遠(yuǎn)，筆者認(rèn)為很大程度上是因?yàn)閼?zhàn)略缺失的原因，大部分的木門(mén)企業(yè)只能夠解決眼前的問(wèn)題，更多關(guān)注的是如何競(jìng)爭(zhēng)以及與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，如果木門(mén)企業(yè)陷入這樣的紛爭(zhēng)，就表明木門(mén)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，因?yàn)閼?zhàn)略不會(huì)基于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)于未來(lái)的判斷，基于對(duì)于變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來(lái)的判斷就是戰(zhàn)略邏輯的能力。

絕大部分中國(guó)木門(mén)企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力。這些木門(mén)企業(yè)追求的是解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題是管理思考而非戰(zhàn)略思考。業(yè)內(nèi)一直在討論木門(mén)行業(yè)是否會(huì)產(chǎn)生冠軍企業(yè)的問(wèn)題，雖然大家得出的結(jié)論是中國(guó)木門(mén)企業(yè)能夠誕生行業(yè)冠軍，只是話題卻是圍繞著如何打造接班人、如何提升管理效率、如何降低成本、怎樣發(fā)揮人力資源的能力等等，這些話題所呈現(xiàn)出來(lái)的思考是關(guān)于木門(mén)企業(yè)內(nèi)部管理與效率如何提升的方向，而以?xún)?nèi)部提升作為思考的出發(fā)點(diǎn)，正是管理理念而非戰(zhàn)略思考。

具有戰(zhàn)略的木門(mén)企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)見(jiàn)，在這個(gè)方面一些木門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者顯得更加薄弱。如果觀察那些成功的、持續(xù)領(lǐng)先的木門(mén)企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的領(lǐng)導(dǎo)者都具有非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，就如IBM的郭士納、華為的任正非，這些領(lǐng)導(dǎo)者總是可以清醒地面對(duì)變化，提前做出準(zhǔn)備，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者最大的特點(diǎn)就是能夠以未來(lái)決定現(xiàn)在。人們認(rèn)為成功木門(mén)企業(yè)都是源于它們創(chuàng)造性地開(kāi)辟了新的商業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)成功木門(mén)企業(yè)的奇跡都是源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮以及對(duì)于顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而能夠轉(zhuǎn)化出創(chuàng)新成果則是依賴(lài)于木門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷和遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者不斷地超越自身，不斷地超越環(huán)境，是無(wú)法看到創(chuàng)新帶來(lái)的成效的。

中國(guó)部分木門(mén)企業(yè)缺少與環(huán)境的互動(dòng)。木門(mén)企業(yè)能否與環(huán)境互動(dòng)，是否具備環(huán)境的匹配能力是直接影響木門(mén)企業(yè)能否長(zhǎng)久的又一個(gè)關(guān)鍵因素。大部分木門(mén)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有解決好和環(huán)境匹配程度的問(wèn)題而喪失了未來(lái)的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。

木門(mén)企業(yè)與環(huán)境是互為主體的，木門(mén)企業(yè)如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變化，不能夠與環(huán)境互動(dòng)，就不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力，正是每一次對(duì)于環(huán)境變化的深刻理解，才使得那些領(lǐng)先的公司始終保持著領(lǐng)先位置。所以具有戰(zhàn)略的木門(mén)企業(yè)一定是一個(gè)和環(huán)境能夠互動(dòng)的木門(mén)企業(yè)，它們會(huì)了解到環(huán)境的變化，會(huì)以變化作為戰(zhàn)略的依據(jù)和選擇的前提，它們知道應(yīng)該選擇做什么和選擇不做什么，它們更能夠引領(lǐng)變化并利用變化。

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