近幾年來(lái)，木門行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，木門產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移，逐步下沉至二、三線城市。雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移解決了諸如人力成本、原材料、耗能、同行業(yè)同地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，但是這在一定程度上也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈缺失、地方發(fā)展不完善等問(wèn)題的出現(xiàn)。雖然木門企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致了種種問(wèn)題的出現(xiàn)，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移畢竟是木門企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的陣痛難以避免。企業(yè)的發(fā)展要依靠基本的市場(chǎng)戰(zhàn)略，也就是豐富渠道和加強(qiáng)營(yíng)銷，以此來(lái)重新整合適合自己的發(fā)展道路。

木門行業(yè)中出現(xiàn)了很多新的形勢(shì)，這其中木門企業(yè)營(yíng)銷模式多元化這個(gè)理念正在被越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同和接受，但實(shí)際上就現(xiàn)階段而言，渠道商仍然在木門企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了極為重要的地位，做好渠道管理仍然是木門企業(yè)營(yíng)銷工作中最為重要的一環(huán)，可以說(shuō)，渠道管理的好壞直接關(guān)系到木門企業(yè)的生存和發(fā)展，但是目前很多木門企業(yè)的渠道管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題：

木門企業(yè)渠道管理之痛

渠道建設(shè)隨心所欲

企業(yè)渠道效益最大點(diǎn)，也是在各個(gè)渠道的邊際收益為零時(shí)。

可渠道建設(shè)投入，隨心所欲，憑直覺(jué)行事，沒(méi)有人作優(yōu)化分析，因而導(dǎo)致一些渠道途徑投入過(guò)度，回報(bào)降低。另一些渠道途徑卻投入不足，甚至完全沒(méi)有投入，導(dǎo)致許多裝在包里的潛在市場(chǎng)也流失掉了。

忽視代理商利益關(guān)系

在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)行總代理方式，單一地依靠外部獨(dú)立的渠道商與客戶進(jìn)行溝通，使企業(yè)與客戶處于隔絕狀態(tài)。

任何代理商都具有自己獨(dú)立的利益，代理商與生產(chǎn)商之間不可避免地會(huì)形成一種利益競(jìng)爭(zhēng)，使生產(chǎn)商應(yīng)該得到的利益也被代理商擠壓拿走。

并且往往因?yàn)榇砩桃唤y(tǒng)天下的壟斷地位，甚至把生產(chǎn)商置于依附的境地，不得不向代理商一再作出不得已的讓步，使自身的發(fā)展后勁喪失殆盡。

渠道途徑?jīng)]有協(xié)調(diào)整合

不同渠道途徑，無(wú)論是在總體市場(chǎng)，還是在區(qū)域市場(chǎng)，沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。不同渠道途徑之間沒(méi)有配合，沒(méi)有區(qū)隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒(méi)有人作。

這就是，專賣店是專賣店，代理商是代理商，商場(chǎng)是商場(chǎng)，不同渠道之間不僅不能相互配合。甚至相互競(jìng)爭(zhēng)，分別向客戶這個(gè)深閨公主邀寵，使之更加?jì)蓱T，提出越來(lái)越多的要求，迫使企業(yè)流血也得遷就滿足。一個(gè)品牌分隔在這種封閉的渠道中，品牌價(jià)值也就難免貶值，失去應(yīng)該有的優(yōu)勢(shì)地位。

沒(méi)有進(jìn)行雙向溝通

這就是渠道沒(méi)有充分發(fā)揮溝通作用，僅僅是為了銷售而銷售，僅僅起了一個(gè)產(chǎn)品分配、傳送的作用，把產(chǎn)品傳遞給客戶。沒(méi)有人主動(dòng)收集整理客戶的需求信息，傳遞客戶的需求偏好變化信息。企業(yè)與客戶之間只有產(chǎn)品的傳遞，沒(méi)有信息的溝通。

現(xiàn)代渠道的作用不是單向地進(jìn)行產(chǎn)品輸送，而是雙向的溝通。這就是在把產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給客戶的同時(shí)，也傳遞客戶的信息。只有這樣，才能消除企業(yè)與客戶之間的距離，使企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)有的放矢。

等級(jí)控制弊端

建立自身相對(duì)自主的渠道體系，相對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。但這種渠道體系實(shí)行簡(jiǎn)單的等級(jí)控制，層次過(guò)多，又會(huì)直接導(dǎo)致渠道成本的增加，投入的失控。

等級(jí)控制，相對(duì)于任何一個(gè)層次的被控制方而言，也都是對(duì)積極性的壓制。這也就不免降低渠道體系的運(yùn)行效率。這正是現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)不得不采取總代理經(jīng)銷方式的一個(gè)重要原因。

可構(gòu)建企業(yè)的自主渠道體系，并非一定要構(gòu)成這種多層次的等級(jí)控制。

渠道體系層次過(guò)多

渠道體系結(jié)構(gòu)高尖，層次過(guò)多，是企業(yè)自主渠道體系的一個(gè)共有特征。

這種層次越多，信息的傳遞發(fā)生失真的機(jī)率就越大，對(duì)價(jià)值物的傳遞越會(huì)發(fā)生責(zé)任事故，造成損失。

渠道層次與渠道效益是成反比的，渠道層次越多，效率越低。如果在信息、物流技術(shù)落后的情況下，是沒(méi)有選擇的選擇。那么，在當(dāng)今仍選擇結(jié)構(gòu)高尖，層次過(guò)多的渠道體系，則純屬自己的失誤。

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