最近這兩年，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型成為熱門話題，木門企業(yè)在過去幾年做得很成功，但是隨著市場的演變，競爭對手的增加，曾經(jīng)行之有效的很多經(jīng)營管理方法開始失靈，木門企業(yè)不知道從哪里突圍，去解決制約木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

老板與高管團隊想法脫節(jié)

木門企業(yè)家都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業(yè)的發(fā)展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在思想意識和前瞻性預(yù)判方面往往存在巨大的差距，有時候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團隊接受自己的想法。

戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行不力

公司的戰(zhàn)略思路是清晰的，但是卻難以執(zhí)行到位，眼睜睜地看著機會流失，令最高決策層很糾結(jié)。很多人把這種現(xiàn)象歸結(jié)為員工素質(zhì)不高，執(zhí)行力不強，其實背后的真正原因是員工對公司戰(zhàn)略的認(rèn)知有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施跟不上，結(jié)果才出現(xiàn)了斷層，上下銜接不起來。

說得好卻做不好

木門企業(yè)的促銷與策劃水平很高，但是產(chǎn)品創(chuàng)新能力卻跟不上。雖然品牌知名度很高，但是美譽度和忠誠度卻有限。導(dǎo)致消費者感覺木門企業(yè)說得好，卻做不好。木門企業(yè)不得不靠持續(xù)的市場促銷活動來推動市場，一方面不斷開發(fā)新客戶，另一方面卻不斷失去了老客戶，影響了木門企業(yè)的利潤率。

大局意識缺失，各自為戰(zhàn)

大家都習(xí)慣了站在自己的立場上看問題，只要確保自己部門不出事就可以了。由于缺乏有效的機制來形成團隊合作，互相補位，所以大局意識缺失，各自為戰(zhàn)。

組織架構(gòu)脫離客戶價值鏈，內(nèi)耗嚴(yán)重

很多公司的組織架構(gòu)并沒有基于客戶價值鏈來進行設(shè)計，更沒有建立內(nèi)部客戶制度，不同的職能部門之間不清楚誰是自己的內(nèi)部客戶，相互之間的關(guān)系沒有理順，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內(nèi)斗上。

木門企業(yè)文化建設(shè)誤入歧途

把很多響亮的口號掛在墻上，寫在公司的宣傳手冊里，目的是讓客戶、供應(yīng)商和官員看，讓別人覺得自己的木門企業(yè)有文化。這種喜歡做表面文章的風(fēng)氣，到頭來真正形成的木門企業(yè)文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時候卻是另一套，木門企業(yè)文化形同虛設(shè)。

經(jīng)營超前，管理滯后

很多公司經(jīng)營業(yè)績很漂亮，在外界看來是一家光鮮亮麗的成長型好木門企業(yè)，但是內(nèi)部管理卻嚴(yán)重滯后，內(nèi)部管控跟不上。由于公司高速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績好掩蓋了很多深層次的問題，蘿卜快了不洗泥，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)“掉鏈子”的問題。這種經(jīng)營超前、管理滯后的問題在環(huán)境好的時候并不突出，一旦環(huán)境惡化，麻煩就來了。

如果木門企業(yè)存在上述問題當(dāng)中的一個或多個，就要靜下心來去分析，帶著謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去尋找根本解決之道。

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