長期以來，中國木門企業(yè)營銷通過強化優(yōu)勢，搶占市場，搶占機會。長期積累下來，雖然形成了較強的競爭能力，但在木門企業(yè)功能建設上進步不大，木門企業(yè)綜合實力和營銷機能沒有與木門企業(yè)市場規(guī)模匹配起來。在一定意義上，營銷為木門企業(yè)家?guī)砝麧?，而木門企業(yè)家決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略，同時，木門企業(yè)家的營銷戰(zhàn)略也決定了是否能夠造就營銷升級的超級企業(yè)。

但為數(shù)不少的優(yōu)勢木門企業(yè)無論是在國際化或者品牌并購上都采取了較大動作，但木門企業(yè)基礎薄弱，其中就包括了營銷基礎非常薄弱，沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人作支撐，營銷動靜過大無異于在冒險。并且，企業(yè)規(guī)模擴大和智力資本積累不足也使營銷非常糾結，使得包括專利、品牌、獨特經(jīng)營模式以及專業(yè)人員和經(jīng)理人的經(jīng)驗知識，以及其互動關系的智力資本成為企業(yè)營銷很特別的薄弱點，中國木門企業(yè)雖然取得了長足的進步，但更多是在薄弱的基礎使得營銷無法順利升級上的糾結。

長期以來，中國木門企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對木門企業(yè)實質性地推進營銷一線策略構成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場主體也依然在低線市場。

觀察一個木門企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價值的新觀念、新思想。一個木門企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

由于首尾難顧，企業(yè)出于現(xiàn)實經(jīng)營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場的“防火措施”，一時之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無法繼續(xù)通過占領中小企業(yè)的市場繼續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續(xù)升級。這些營銷中的糾結，使得中國木門企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點，自身長期粗放發(fā)展的弊病也在此時凸顯出來。

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