抄襲模仿成風(fēng)引發(fā)的競爭同質(zhì)化，成為困擾行業(yè)多年的頑疾，各種呼聲和建議更是激起了行業(yè)的集體思考。每年門展，都是各大木門廠家產(chǎn)品設(shè)計人員最為忙碌的時候，展會上鎂光燈頻頻閃動，而后的一兩個月，不知又會有誰家的木門款型“有幸”被廣泛復(fù)制到大大小小品牌的專賣店中。由于木門款型設(shè)計的進入門檻低，導(dǎo)致設(shè)計抄襲層出不窮，不少業(yè)內(nèi)人士直呼痛心!

風(fēng)格創(chuàng)新 難再形成競爭壁壘

杰克特勞特在中國CEO年會上指出：“如果你的產(chǎn)品是差異化的，整個世界就會為你敞開大門?！碑a(chǎn)品差異化幾乎是所有行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破的源點，木門行業(yè)也不例外?？v觀木門行業(yè)近些年來的發(fā)展歷程可以看出，木門產(chǎn)品的款型創(chuàng)新并非乏善可陳，其直接創(chuàng)新成果的數(shù)量甚至可以用驚人來形容。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年市面上推出的新品款型數(shù)量高達上萬款，多年累積的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)量更是達到十余萬，可見木門企業(yè)在產(chǎn)品款型風(fēng)格上的創(chuàng)新功夫下得夠深。讓人心生疑惑的是，為何如此龐大規(guī)模的款型設(shè)計創(chuàng)新仍不能挽救行業(yè)于同質(zhì)化漩渦?筆者認為，問題的根源在于木門行業(yè)未能根據(jù)競爭的階段特點及時調(diào)整競爭策略。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?，F(xiàn)代商業(yè)競爭，由于身處競爭階段的不同，與之匹配的競爭要素也隨之發(fā)生變化。作為木門行業(yè)基本屬性指標(biāo)的產(chǎn)品款型與風(fēng)格，在行業(yè)普遍設(shè)計-制造資源尚不充沛的年代，領(lǐng)先企業(yè)的款型研發(fā)優(yōu)勢得以顯著體現(xiàn)，而當(dāng)全行業(yè)快速跟進暢銷款型的仿制，木門款型風(fēng)格步入百花齊放的新階段時，木門外觀的差異化價值被迅速縮小至一般競爭要素地位，其競爭優(yōu)勢的塑造能力幾乎喪失殆盡。

換言之，以款型創(chuàng)新為基礎(chǔ)的風(fēng)格競爭，只有在木門行業(yè)的發(fā)展初期才能起到創(chuàng)建競爭壁壘的功效，隨著競爭的深入，加上木門外觀款型的知識產(chǎn)權(quán)的實際保護不力，差異化的款型風(fēng)格再難形成壁壘以對抗競爭，只有跳出當(dāng)前風(fēng)格化競爭窠臼，從木門產(chǎn)品的功能化其它層面尋找創(chuàng)新基點，才能擺脫木門行業(yè)“創(chuàng)而不新”的魔咒。

技術(shù)創(chuàng)新 塑造競爭新優(yōu)勢

木門行業(yè)發(fā)展至今，始終遵循著家居建材業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)在邏輯。而同樣具備冷關(guān)注行業(yè)屬性的木地板產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展起步較早，其產(chǎn)品創(chuàng)新及競爭演進過程，對木門行業(yè)具有先天的啟發(fā)借鑒效應(yīng)。在地板行業(yè)發(fā)展初期，由花色壟斷衍生出的風(fēng)格差異化，一度成為像菲林格爾等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抵御“外敵”的強大壁壘，然而，隨著花色資源的逐步開放，一批身披“技術(shù)甲胄”的功能地板品牌從花色同質(zhì)化的紅海中迅速崛起，挑戰(zhàn)行業(yè)原有競爭規(guī)則，讓木地板行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)競爭走向更加多元。當(dāng)然，由技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的功能化木門創(chuàng)新風(fēng)暴，并不能成為所有企業(yè)制勝市場的法寶，但這種從同質(zhì)化泛濫中實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新突圍的方法，特別值得當(dāng)前木門行業(yè)認真參考。

由技術(shù)創(chuàng)新觸發(fā)的木門功能化創(chuàng)新空間到底有多大?相信很多業(yè)內(nèi)人士和筆者有著同樣的好奇。筆者通過對木門專賣店市場走訪后發(fā)現(xiàn)，在消費者購買木門產(chǎn)品時，大多數(shù)門店的導(dǎo)購員除了積極介紹產(chǎn)品款型的美觀、提供風(fēng)格搭配的建議外，很少提及木門在隔音、防塵、保溫、防火等產(chǎn)品功能上的差異。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的背后原因，筆者認為是兩方面的：一是多數(shù)木門產(chǎn)品確實不具備獨特的功能化優(yōu)勢，導(dǎo)購員底氣不足，無從介紹，這可以歸結(jié)為技術(shù)上的問題;二是認為關(guān)注木門功能的消費者不多，款型和價格才是決定消費者購買的關(guān)鍵要素，這可以歸結(jié)為對市場需求判斷上的問題。

當(dāng)款型和風(fēng)格創(chuàng)新已無法形成競爭壁壘，而企業(yè)在功能化產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)上又毫無準(zhǔn)備時，除了比拼價格，木門企業(yè)基本上無路可走。與之相反，功能化產(chǎn)品的市場缺位，正是技術(shù)創(chuàng)新塑造產(chǎn)品差異化和企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的大好時機。

當(dāng)家庭電腦逐漸興起的時候，比爾蓋茨通過界面更友好、功能更多元的WINDOWS系統(tǒng)，掌控了絕大多數(shù)PC使用者的電腦窗口;當(dāng)移動互聯(lián)大潮蜂擁而至的時候，喬布斯通過上萬種實用功能軟件配置的“iPhone”，掌控住智能手機的未來通道。在木門行業(yè)產(chǎn)品功能化趨勢嶄露頭角的今天，誰又能通過技術(shù)創(chuàng)新掌握功能木門這一未來競爭利器?

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