時至今日，我國門窗業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：一是生產(chǎn)企業(yè)眾多，而規(guī)模普遍較小；二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間缺乏合作；三是對木材資源回收再利用率低；四是在國際市場面臨反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查。

為解決上述問題，有關(guān)專家提出了對策。門窗企業(yè)應(yīng)從壯大品牌和渠道、研發(fā)新品入手，積極開拓內(nèi)需市場;建議門窗企業(yè)掌門人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化行業(yè)間的聯(lián)合，通過組建大的企業(yè)集團(tuán)，加快企業(yè)規(guī)?；皟?yōu)勝劣汰的發(fā)展步伐。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，總是老產(chǎn)品、老面孔是很難在市場上長久行通的。企業(yè)在著手創(chuàng)新的過程中，應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量、環(huán)保、低碳文章，重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌的培育。

門窗行業(yè)發(fā)展到今天，成就是主流，但是還有很多值得理性去思考的問題，比如概念性的炒作太多，而少了一些率真求實(shí)。在這種情況下，唯有變才有破，才有發(fā)展。

用四句話概括以門窗為代表的國內(nèi)家居建材市場的發(fā)展：一是發(fā)展速度快；二是成績大；三是問題多；四是轉(zhuǎn)型難。

成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業(yè)，特別是流通行業(yè)面臨的重要問題，這將勢必造成競爭的白熱化和惡性化。而要解決這個問題，需要企業(yè)主動的變革、調(diào)整和創(chuàng)新才能完成。

某木業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，門窗企業(yè)具體來說應(yīng)在以下四大幾個方面下工夫。

其一，要更加重視品牌：消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的發(fā)展理念。

其二，要更加重視質(zhì)量：要讓消費(fèi)者在選購門窗產(chǎn)品時真正做到心中有底，而不是在建材市場看到、聽到的都是一個樣、非常完美的產(chǎn)品。

其三，要更加注重服務(wù)：走出服務(wù)僅僅是成功的把門窗產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者的低級階段，在服務(wù)的過程中向消費(fèi)者傳遞門窗品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得響并不意味著產(chǎn)品的知名度就大。

其四，要更加注重環(huán)保：要在生產(chǎn)的過程中就考慮到門窗的回收和再利用。

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