“受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，木門(mén)行業(yè)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速普遍放緩，成本上漲導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)增速回落，各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)普遍低迷，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有進(jìn)一步加速的趨勢(shì)。2013年，中國(guó)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)需將緩緩擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高功能性工藝和產(chǎn)品將成為行業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，民族木門(mén)產(chǎn)業(yè)的比重將越來(lái)越大?！睂＜冶硎?。

在后金融危機(jī)的背景下，木門(mén)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化。價(jià)格戰(zhàn)不斷、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷演變、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值和反傾銷等行業(yè)發(fā)展環(huán)境，使每個(gè)木門(mén)企業(yè)家都不得不深刻思考一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題--戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

如今，為了在“寒冷”的環(huán)境下求生存、做大做強(qiáng)，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始或正在著手實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

某木門(mén)品牌企業(yè)董事長(zhǎng)表示：“公司在很早就已經(jīng)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型，并于去年提出‘三個(gè)學(xué)會(huì)’，即學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)會(huì)合作共贏。今年，公司將實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)整，頂住市場(chǎng)的‘徹骨之寒’。”

“木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是品牌理念和文化的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著行業(yè)的日漸成熟，企業(yè)也進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型時(shí)期。在這段歷程中，一些靠低價(jià)位、低品質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)的企業(yè)將逐漸被淘汰，行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速技術(shù)升級(jí)時(shí)期，能真正為客戶提供高附加值產(chǎn)品的企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言。

未來(lái)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一亮點(diǎn)。專家表示，“這無(wú)疑是木門(mén)面臨的又一重大機(jī)遇，扮靚中國(guó)離不開(kāi)環(huán)境友好型木門(mén)產(chǎn)品。我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，孕育著巨大商機(jī)。”

如今，勞動(dòng)力、原材料、企業(yè)財(cái)務(wù)成本都一路飆升，市場(chǎng)卻又如此疲軟，產(chǎn)品銷不出去，或者銷出去沒(méi)利潤(rùn)，木門(mén)企業(yè)要想生存，就必須轉(zhuǎn)型，不在痛苦中轉(zhuǎn)型，就在痛苦中“死亡”。

“木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問(wèn)題，現(xiàn)在同仁們正在做的事情就是探索、實(shí)踐，再探索、再實(shí)踐?；蛘呱a(chǎn)新型環(huán)保高性能木門(mén)，它的實(shí)質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量?！币晃徊痪呙哪鹃T(mén)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)表示，“大家都知道，向綠色高性能木門(mén)、新型功能木門(mén)轉(zhuǎn)型是木門(mén)業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，但這在細(xì)分領(lǐng)域里的情況是不盡相同的。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對(duì)新事物我們又不甚了解，未來(lái)存在許多不確定因素。轉(zhuǎn)型之路在何方，企業(yè)一時(shí)也把握不好?！?/p>

“不轉(zhuǎn)型必死無(wú)疑，轉(zhuǎn)不好死得更快”。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小微木門(mén)企業(yè)面前，這已經(jīng)成為一道生死攸關(guān)的選擇題。面對(duì)綜合因素導(dǎo)致的產(chǎn)品銷量減小、企業(yè)效益下滑，許多中小木門(mén)企業(yè)不約而同地走上了一條自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型之路。

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