有人認為電子商務是對零售的一次革命，也有業(yè)內人士認為它今后是滲透到全商業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，甚至是融入到商業(yè)中的每一個血液當中去，它一定是對全商業(yè)顛覆性的一個革命?，F在已經不是在談論木門企業(yè)是不是要做電子商務，也不是說怎么去做好電子商務，而是木門企業(yè)和木門企業(yè)的管理層，應該以多大的決心，用多大的胸懷和格局去迎接電子商務時代的到來。

網絡經濟的強勢崛起，電子商務注定成為未來經濟新引擎。在整個電商迅猛發(fā)展的形式下，木門等家居電商行業(yè)在2013年也進入高峰發(fā)展時期，這也讓中國眾多有志于自創(chuàng)品牌的中國制造企業(yè)發(fā)現了轉型升級的空間：

第一，企業(yè)的文化?，F在很多做電商都是年輕人，木門企業(yè)面臨著車間和人員的銜接問題，員工越來越年輕，不能用原來的一種方式去進行管理了;

第二，消費群體發(fā)生了變化。現在的消費群體主要是80年代的消費者，90年代也已經跟上來了?，F在他們在網上消費習慣行為的轉變，給木門企業(yè)帶來更多的實惠，

第三，電商給點公司帶來新的的成長模式，電商加快了木門企業(yè)的研發(fā)速度，生產鏈也隨之在快速的發(fā)展。

面對電商的崛起，某木門品牌老總表示，有傳統(tǒng)工廠的，經過多年沉淀，在制造的成本和品質的控制上有自己優(yōu)勢的，從這個角度出發(fā)，所以對我們來說，我們要的第一個是銷量，第二個是品牌高附加值的提升。而就提高品牌的附加值，商業(yè)包裝是非常重要的。我們自身有一個優(yōu)勢，就是我們自己有工廠的，實業(yè)是根基， 電商無非是手段和商業(yè)的表現而已。

一家木門品牌的營銷總監(jiān)也表達了自己的觀點，“2013年對我個人來說是商業(yè)模式思維的建立，即我們在電商到底是要走低價的路線來實現銷售量的增長，還是走品牌的路線提升未來客戶的黏度和對品牌的忠誠度。因為在木門家居這一塊，要維系客戶的忠誠度是很難的，如果是做做傳統(tǒng)的加盟店，我們是沒辦法從經銷商手里拿到消費者的名單，但是電商今天可以，凡是買了我們產品的名單，我們可以用系統(tǒng)來管理消費者，這份消費者名單，對我們日后對消費者的維護大有裨益。”

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