隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展以及木門企業(yè)的不斷進步，越來越多的木門企業(yè)開始感覺到自身的管理存在著很多的問題，通過觀察木門市場以及眾多的木門企業(yè)，管理始終是木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵!

其實中國的木門企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來木門老板與職業(yè)經(jīng)理人都會以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

木門企業(yè)管理現(xiàn)狀是：

現(xiàn)象一：老板在，木門企業(yè)就能按部就班，開展正常工作;老板不在，木門企業(yè)出現(xiàn)問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。

現(xiàn)象二：有定單的時候，生產(chǎn)部門加班加點也做不完，貨期無限延長，木門企業(yè)售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三，這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。

現(xiàn)象三：有人時，沒定單;沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

眾多的小問題，說明了一個大問題：我們木門生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。

在木門行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

中國木門行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度也是相當重要的。

統(tǒng)籌我們國家的木門行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，管理始終是木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，任何一個木門廠家，要想獲得更好的發(fā)展，就必須要做好自己的管理!

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