在目前樓市深度調(diào)整的背景下，有些疲乏的木門行業(yè)面臨前所未有的生存壓力。許多木門中小企業(yè)曾有過這樣的困惑，為提升企業(yè)效益，引進了國內(nèi)外先進的經(jīng)營模式，但是引進的企業(yè)模式卻難以讓木門企業(yè)真正達到提升整體效益的目標，甚至桎梏了木門企業(yè)的正常發(fā)展。面對這一問題，部分木門中小企業(yè)常會陷入進退兩難的局面。

其實，能夠引進其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營模式本是一件正確的事，造成結(jié)果不盡人意的主要因素并不在與是否引進，而在于引進經(jīng)營模式之后的實際運用。

傳統(tǒng)的管理觀念認為，企業(yè)之間是一種對抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長，企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈體系缺乏競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)在引進國外先進的經(jīng)營模式時忽視了引進其配套的先進作業(yè)流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內(nèi)市場的成熟度和企業(yè)實情，從而導(dǎo)致企業(yè)模式與實際情況脫節(jié)。

因此，木門中小企業(yè)在實際運作過程中，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)加以重視，讓引進的經(jīng)營模式充分融入本企業(yè)運作當中，真正促進木門中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

生產(chǎn)模式

當前的木門市場，所有生產(chǎn)企業(yè)各自為政，互為對抗，相互之間只有競爭關(guān)系，而沒有協(xié)同合作關(guān)系，通過企業(yè)的整合，大家走到了這樣一個共同的發(fā)展平臺，通過借鑒蘋果企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，首先要求具有領(lǐng)先優(yōu)勢的大型的正規(guī)企業(yè)出具產(chǎn)品操作規(guī)范和質(zhì)量標準，然后將這一標準和規(guī)范下到中小生產(chǎn)企業(yè)，督促其嚴格按照標準和規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，通過一段時間的磨合后，中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平基本可以達到或接近大型企業(yè)的標準。

經(jīng)營模式

1、經(jīng)銷商、加盟商之間的廣泛交流，使得所有經(jīng)銷商的經(jīng)營水平獲得快速發(fā)展和提升。

2、開創(chuàng)的批、零兼售模式從體制上要求經(jīng)銷商承擔起對當?shù)刂行∧鹃T企業(yè)進行指導(dǎo)、規(guī)范的責任。任何木門店的經(jīng)營者均通過經(jīng)銷商采購配材產(chǎn)品，均可獲得經(jīng)銷商及總部的經(jīng)營和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。幫助中小木門企業(yè)逐步走上規(guī)范的發(fā)展道路，重點培養(yǎng)中小木門經(jīng)營企業(yè)的品牌服務(wù)意識和服務(wù)技能。

采購渠道

建立的開放平臺，這決定了任何木門相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營者都可以共享的優(yōu)質(zhì)采購渠道，將穩(wěn)定的合作合伴推薦給全體行業(yè)同仁，愿意將最新的暢銷產(chǎn)品與全體木門經(jīng)營者分享，這種觀念的普及將對整個木門行業(yè)帶來更為良性健康的發(fā)展新機遇。

人才培養(yǎng)

通過組建設(shè)計師聯(lián)盟、安裝工聯(lián)盟承擔起為行業(yè)輸送設(shè)計、安裝、營銷等關(guān)鍵人才的責任，同時加強與員工的溝通和交流，開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活，這些對于提升木門企業(yè)凝聚力有明顯作用。

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