鋼木門作為家居主材之一，也不可避免的收到上游房地產(chǎn)交易情況的影響，如何減少上游房地產(chǎn)對鋼木門產(chǎn)業(yè)的影響，如何促進(jìn)企業(yè)品牌建立，整個(gè)行業(yè)將向何處發(fā)展，這些問題都成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著國家樓市調(diào)控力度的逐漸加強(qiáng)，讓多數(shù)身處行業(yè)下游領(lǐng)域的家具建材企業(yè)也深受影響。

鋼木門行業(yè)目前全國性品牌仍然較少，更多的是區(qū)域品牌，且影響力不大，普通消費(fèi)者很難記得這些品牌，品牌作為消費(fèi)指導(dǎo)的作用不顯著。當(dāng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，促銷成為慣用手段，鋼木門企業(yè)接下來要拼的就只有品牌了。沒有品牌或品牌影響力弱的產(chǎn)品，注定無法獲得高附加值，無法形成強(qiáng)大的競爭力，很容易被市場淘汰。在整體環(huán)境不好的形勢下，這種現(xiàn)象更加明顯，上千個(gè)大大小小的鋼木門品牌，老百姓叫得出名兒的只有那么幾家。提高品牌意識，擴(kuò)大品牌影響力，將成為推動(dòng)鋼木門業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

最近幾年來，國產(chǎn)鋼木門伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以年均兩位數(shù)的速度快速增長，而且產(chǎn)品外銷局面喜人。但名優(yōu)產(chǎn)品市場認(rèn)知率低，以低價(jià)參與國際市場競爭的贏利能力正在減弱，并因此考驗(yàn)著國產(chǎn)鋼木門的良性發(fā)展。因此，通過自主創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)和良好的營銷手段來提高國產(chǎn)鋼木門的品牌影響力已成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

要想提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于鋼木門企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。

品牌是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的資本，品牌價(jià)值的提升則是企業(yè)追求的目標(biāo)。作為門企，我國房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展為該行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展契機(jī)和巨大的市場空間，一大批鋼木門 生產(chǎn)企業(yè)在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生，許多鋼木門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，注重品牌建設(shè)，走出了一條品牌經(jīng)營的路子，實(shí)現(xiàn)了從小富即安到發(fā)展品牌的跨越。由于市場空間巨大，一批品牌意識淡薄的企業(yè)也從市場里分到一杯羹，這種注重利潤的思想，激增了鋼木門企業(yè)的數(shù)量，使原有的市場格局被打破，于是無序的惡性競爭主宰市場。拼價(jià)格、降成本，使企業(yè)利潤空間逐漸減小，市場控制能力下降。

受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。

鋼木門企業(yè)提升品牌影響力產(chǎn)品創(chuàng)新不容忽視。鋼木門行業(yè)最缺乏的就是產(chǎn)品創(chuàng)新，鋼木門企業(yè)抄襲之風(fēng)盛行。大鋼木門企業(yè)抄襲國外的產(chǎn)品，小鋼木門企業(yè)抄襲大鋼木門企業(yè)的產(chǎn)品。除了在鋼木門產(chǎn)品款式上抄襲，在銷售、渠道等體制建設(shè)上，很多企業(yè)也在抄襲。據(jù)市場調(diào)查，假如一家鋼木門企業(yè)新推出了一款鋼木門產(chǎn)品，不用多久就會(huì)發(fā)現(xiàn)其它企業(yè)也生產(chǎn)了同樣的產(chǎn)品;一家企業(yè)打"價(jià)格戰(zhàn)"，其他企業(yè)也會(huì)跟風(fēng)打起"價(jià)格戰(zhàn)"，而且還打得更徹底。

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