伴隨勞動(dòng)年齡人口的減少，中國(guó)人口紅利趨于消失。對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。木門(mén)產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力依賴(lài)程度較高，因此將首當(dāng)其沖。并且，鑒于當(dāng)前木門(mén)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，中國(guó)人口紅利趨于消失將對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大的影響，或?qū)⒏淖儺a(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的走向及格局。

首先，與其它產(chǎn)業(yè)相比，木門(mén)產(chǎn)業(yè)在用工環(huán)境、薪資福利、職業(yè)訴求等方面并無(wú)太多的優(yōu)勢(shì)，必須與其它產(chǎn)業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力資源。人口紅利趨于消失，將促使木門(mén)產(chǎn)業(yè)原本就面臨的“用工荒”及“招工難”等問(wèn)題愈加突出，也將促使與其它產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。在勞動(dòng)力資源依舊分流、新生代工人有更高精神追求的情況下，陷入這一困境的木門(mén)產(chǎn)業(yè)將被迫通過(guò)改善用工環(huán)境、提升薪資福利等措施來(lái)解決這一問(wèn)題。加強(qiáng)人力資源管理因此或?qū)⑹悄鹃T(mén)產(chǎn)業(yè)一階段內(nèi)發(fā)展的重要任務(wù)。

其次，在機(jī)械化、自動(dòng)化操作上，木門(mén)產(chǎn)業(yè)普及率仍然很低，還不能大量借助機(jī)器設(shè)備代替人工操作，對(duì)工人的依賴(lài)程度仍然很高，人工生產(chǎn)依舊是主導(dǎo)。一方面，受人口紅利趨于消失影響，有實(shí)力、規(guī)模大的木門(mén)企業(yè)將對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，將極大促進(jìn)木門(mén)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的提升。另一方面，由于機(jī)器設(shè)備價(jià)格不菲，大部分中小木門(mén)企業(yè)無(wú)力承擔(dān)投入設(shè)備的費(fèi)用，將拉大與大企業(yè)間的差距，進(jìn)而在一定程度上加速產(chǎn)業(yè)洗牌的進(jìn)程。

再次，受人口紅利趨于消失的影響，木門(mén)企業(yè)工人工資勢(shì)必提升，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本將大大提高，利潤(rùn)將再被攤薄。擁有自有品牌的木門(mén)企業(yè)或可以因?yàn)槠放聘郊又档窒杀咎嵘龓?lái)的影響，但是木門(mén)代工企業(yè)受自身模式限制，將陷入發(fā)展困境。在利潤(rùn)低、有訂單或無(wú)人生產(chǎn)、提升單價(jià)將導(dǎo)致訂單減少等背景下，木門(mén)代工企業(yè)或出現(xiàn)關(guān)閉潮及集體運(yùn)營(yíng)自有品牌的浪潮。最終，不管是關(guān)閉潮還是品牌化熱潮，都將引起產(chǎn)業(yè)巨變。

最后，人口紅利趨于消失，緣于對(duì)生產(chǎn)成本、招工困難、政策、環(huán)境等方面的考慮，不管是木門(mén)代工企業(yè)還是品牌木門(mén)企業(yè)，將加速對(duì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移?；蚴菍⒐S遷往國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力密集的地區(qū)，或者是直接在泰國(guó)、印度等人工成本較低的國(guó)家建廠。毋庸置疑，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將改變木門(mén)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的格局。

值得一提的是，雖然人口紅利趨于消失直至消失還有較長(zhǎng)的一段時(shí)間，對(duì)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的影響也并不劇烈，但是木門(mén)企業(yè)切記不能過(guò)于疏忽，應(yīng)注意避免成為“溫水煮青蛙”的又一例子，或應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)，在人口紅利消失危害企業(yè)利益前，積極完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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