在我國的木門行業(yè)中，很多的木門企業(yè)都是由核心人物白手起家，通過艱苦奮斗，百般磨練而最終成就一番事業(yè)，而在這樣的企業(yè)中，家族式的管理模式在企業(yè)運作中占據(jù)更多比重，但是，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，家族式管理就會暴露出很多弊病。

面對這些弊病，木門企業(yè)只有使自身的核心文化的不斷提升，企業(yè)才能充分利用各種資源，有機的建立一個強健的經(jīng)營系統(tǒng)，使得各部門及消費者之間，和諧、順暢地運作，這也是家族企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然選擇。

家族式木門企業(yè)固有弊病

對于大多數(shù)中國家族企業(yè)來說，家族式的企業(yè)管理模式會造成他們在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設等一系列基本問題上的偏差，即在瞬息萬變的商場上，因為沒有最佳的企業(yè)文化模式而致使其無法永續(xù)輝煌。這突出表現(xiàn)在：

1、“唯親是舉”的束縛

一般而言，家族企業(yè)受外部環(huán)境的制約和傳統(tǒng)文化影響，在管理中很容易出現(xiàn)內(nèi)外有別的二元性特點，并進一步深化成家族企業(yè)文化管理的排外和封閉傾向。家族內(nèi)部成員與非家族成員在價值觀念和行為準則上有很大的不同，形成鮮明的兩個群體。家族內(nèi)部成員往往把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，內(nèi)部人之間有很強的信任感和凝聚力。而非家族成員則被邊緣化，與家族成員間有明顯的隔離層，感覺不受信任和重用。

2、“獨裁化”民主的泛濫

大多數(shù)家族企業(yè)往往是由核心人物白手起家，通過艱苦奮斗，百般磨練而最終成就一番事業(yè)的。這種狀況使一些家族企業(yè)籠罩在濃厚的唯老板意志為尊的企業(yè)文化氛圍中，個人英雄主義傾向嚴重。以至于如果老板的意志突然消失或決策失誤，企業(yè)便立即停滯不前。

3、信仰底蘊的錯位

很多家族企業(yè)“曇花現(xiàn)象”的原因，就是缺少一種高層次的精神價值、缺少一種脫離草根意識的精神境界。其中，首先缺乏的是那種基督徒對上帝的虔誠以及對傳統(tǒng)新教原則的篤信，這包括平等、博愛、尊重人性、尊重生命、追求人權和人文關懷。家族企業(yè)普遍存在一種與現(xiàn)代文明相抵觸的價值觀念，存在一種與人文關懷、尊重個性和理想主義相悖的文化意識。正因為這一點，才導致某些家族企業(yè)不斷在商海中被淘汰出局

4、價值認同感的缺失

一套人人接受的價值觀可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，從而全力以赴地為共同目標努力，而這也是構成團結，和諧的人際關系的基礎。但現(xiàn)實中眾多家族企業(yè)普遍缺乏員工廣泛認同的價值觀。因為，大老板的個人好惡往往是評判一切事物的標準，高興就留人，煩心就開人，其結果必然是企業(yè)無法形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打造企業(yè)文化的突破之途

企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。準確地說，企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西，應該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的。所以，家族企業(yè)文化應該是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時，這個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價值觀就形成了。

1、制定差別化策略

有特色的企業(yè)文化才有生命力。而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點，尤其是“獨裁”體制下的家族企業(yè)，根本起不到標識企業(yè)特色的作用。而企業(yè)文化，企業(yè)形象卻是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分必須具有不可模仿性。

2、完善領導者思維

知識經(jīng)濟，信息時代，企業(yè)家的知識，智力，現(xiàn)代化文化素質決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。從這個意義上來說，家族企業(yè)文化是家族企業(yè)家文化、是家族領導人文化。家族企業(yè)領導者的作用在中小型企業(yè)中很重要的。他的價值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價值取向。要搞好家族企業(yè)文化建設，家族領導者現(xiàn)代化是必不可少的一步。

3、夯實員工責任感

優(yōu)秀的家族企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。比如富士康公司接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成它們員工跳的主要原因：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這最直接的說明說富士康的企業(yè)文化建設不到位，才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

4、建立科學管理制度

制度是企業(yè)規(guī)范自己員工行為的標準，也是保證企業(yè)得以正常運作的基礎。家族企業(yè)管理組織結構應向扁平化、柔性化、網(wǎng)絡化發(fā)展，管理組織結構應由傳統(tǒng)的寶塔型向扁平型轉變，減少管理層次和管理部門。同時，家族管理組織的聯(lián)絡形式應逐步由物理網(wǎng)轉向虛擬網(wǎng)，使員工全面分享信息資源。其管理組織創(chuàng)新也應由剛性向柔性發(fā)展，促進各種團隊式組織的創(chuàng)建。

5、搭建激勵競爭機制

激勵就是激發(fā)員工的潛能，它包括工作具有的挑戰(zhàn)性、負有重大的責任、成績得到成人、有發(fā)展前途。只有激勵因素才是使員工滿意的根本因素，才能真正跳動員工的工作積極性。激勵分為正激勵和負激勵。正激勵就是通過正面的獎勵的方式去鼓勵一個員工，負激勵則用批評教育的方式讓一個員工不斷的克服自己的缺點，最后達到企業(yè)和自己想要的目標。事實上，不同的家族企業(yè)，不同的領導者，不同的團隊關于懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣，且手法頗多，針對不同的人又有不同的方法，最重要的是根據(jù)需求來做獎勵，根據(jù)成果來做獎勵與懲罰，這樣家族企業(yè)的競爭的文化就已經(jīng)形成了。

毋庸諱言，對木門行業(yè)來說，真正優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，是產(chǎn)品、人品的結合，做人要講誠信，做企業(yè)更要講誠信。反映在家族式木門企業(yè)文化中，就是講究人品與事業(yè)心，這是忠;對社會、員工要有責任感，勇于承擔責任，這是信。它代表了家族企業(yè)的精神境界。

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