據行業(yè)媒體報道，日前，我國最大的建材超市---東方家園瀕臨破產，其在北京市的5家門店全部暫停營業(yè)。據悉，去年以來，家居建材店頻頻關張的資訊早已不是新鮮事。全球最大的家居建材超市家得寶關閉國內所有店，曾經在國內市場一路領跑的建材零售業(yè)航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場等不是停業(yè)就是轉行……

從去年以來家居建材賣場的疲態(tài)導致不斷有門店關停，到木門業(yè)遭遇到市場嚴冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現出的前揚后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災、七分人禍”?或許有人稱，雖然有家居建材賣場在關張，但仍有實力派賣場在擴張，這是市場洗牌的重要表象。木門行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產、停業(yè)，那邊在新建、擴建、增產。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合。

況且，木門行業(yè)多年來快速發(fā)展積疴頗重，病態(tài)已現。不管是外部資源和環(huán)境已不足以支撐曾經的高歌猛進，還是內部經營與管理已無法適應行業(yè)的動車高鐵速度，如果木門行業(yè)不能及時調整自己的發(fā)展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，這絕非危言聳聽。俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣場關張的背后，我們不僅看到了木門企業(yè)生產工藝、技術研發(fā)能力差、設計水平低導致產品同質化競爭的問題逐漸顯現，還窺見企業(yè)品牌意識弱、產品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。此外，因質量問題產生信任危機，由定位失策導致惡性競爭，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復建設和產能過剩，讓我國木門企業(yè)的病態(tài)日益突現，并反復震蕩，深入肌理。

對比家居建材賣場呈現的“疲態(tài)”，木門企業(yè)出現的病態(tài)也顯而易見?？焖侔l(fā)展導致遍地開花、重復建設、同質化嚴重、產能出現結構性過剩。近年來聲勢不減、日趨嚴厲的房地產調控政策，以及國際市場在金融危機影響下市場需求低迷，加之國內企業(yè)生產經營成本不斷上漲，使得木門企業(yè)的病態(tài)已一覽無遺。同時，木門企業(yè)也存在嚴重的質量、效益低下問題。木門行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動密集型產業(yè)，產品科技含量低、競爭力弱，企業(yè)數量多，生產規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏。面對轉型升級的“大考”，任務重、困難多、挑戰(zhàn)大。

或許某些專家學者甚至行業(yè)中人還堅守行業(yè)并未過剩的觀點，其理論根據亦十分充足、充分。但市場的反饋、新增的速度、行業(yè)的現狀、未來的發(fā)展，還會繼續(xù)產能不過剩嗎?如果用發(fā)展的眼光，立足現在看將來，木門業(yè)會否重蹈水泥、玻璃的后塵，誰敢擔保?

透視家居建材賣場呈現的“疲態(tài)”，木門企業(yè)不僅與之同病相連，亦有過之。家居建材賣場與木門企業(yè)之間，既有必然的聯系，又有偶然的巧合。據資料顯示，近年來我國家居建材業(yè)以平均20%以上的速度迅猛增長，我國7萬家企業(yè)、30萬經銷商大軍、150萬導購人員、500萬行業(yè)從業(yè)人員共同鑄就了世界家居第一生產大國和第一出口大國的金字招牌。木門行業(yè)基本吻合了這些特征。產能規(guī)模、出口、消費、人均擁有量等指標，也位居世界首位。然而這些“榮耀”并沒有給木門企業(yè)帶來更多實惠和益處，反而在市場、成本等關鍵要素的共同作用下，行業(yè)有滿目瘡痍的“病態(tài)”之感。

遠有鋼鐵、水泥、玻璃、光伏等行業(yè)產能過剩引發(fā)的地震，近有家居建材賣場肆意擴張引起的疲憊之態(tài)。木門企業(yè)，你怎么看?

不管是結構性產能過剩，還是設計乏力、創(chuàng)新不足，不僅給行業(yè)的轉型升級提出了更多改善內容，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至做大做強預留了顯著提升空間，關鍵是我們能否正確認識到行業(yè)的危機所在。結構性產能過剩能否惡化到全面的產能過剩?產業(yè)的“病態(tài)”發(fā)展是否讓行業(yè)歷經更多的磨難?是否會讓木門業(yè)做大做強、做成強國、做出國際品牌的目標始終是遙不可及的夢想?是否必須歷經大面積的行業(yè)洗牌來換取行業(yè)的明天?是否對處于十字路口的木門產業(yè)，繼續(xù)讓其按自身軌跡發(fā)展而聽天由命?我們也看到，木門業(yè)要推進轉型升級，要注重質量和效益，要實現創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，怎樣才能實現這些目標?根源性的桎梏，表面化的囹圄，深層次的內因，廣泛性的外因，木門企業(yè)多年來形成的“病態(tài)”，目前尚無立竿見影的良藥，缺乏一舉扭轉局面的良策，惟有遵循科學發(fā)展理念、崇尚可持續(xù)發(fā)展的措施，依照創(chuàng)新、轉型的路子，推進木門業(yè)向著更好更優(yōu)的發(fā)展前景邁進。

家居建材賣場的一系列變故，給了筆者上述拙見和臆想。希望木門行業(yè)能夠反思出更多有益、有價值的內容，通過失敗和教訓獲取的經驗，更有教育價值和借鑒意義，對行業(yè)發(fā)展更有指導和幫助功效。失敗者的淚不能白流，這是對后繼者的最大恩賜，能獲之真諦，此乃一大幸事!

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