原材料價格上漲，人才成本提高等因素造成生產(chǎn)成本不斷增高，木門廠家的利潤在不斷的被“壓榨”，這是目前很多木門企業(yè)都面臨的一大難題。中國木門行業(yè)迅猛發(fā)展的背后所帶來的不只是巨大的經(jīng)濟利益，隨之而來的還有行業(yè)生產(chǎn)的壓力。那么，怎么樣做才能在確保品質(zhì)不變的情況下，將木門企業(yè)從低利潤甚至是負利潤中解救出來呢?有計劃的實施成本控制。

木門企業(yè)成本控制需從細節(jié)著手

成本控制關乎企業(yè)戰(zhàn)略。有沒有這種認識是區(qū)分一家木門企業(yè)成本意識強弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關鍵。在木門企業(yè)的管理中有許多本末倒置的現(xiàn)象，其中最突出的要數(shù)成本控制。好多木門企業(yè)在報銷問題上控制嚴格，嚴格到了無以復加的地步!從來只有員工少報銷、沒有企業(yè)多付錢的情形出現(xiàn)。老板暗自得意：我找了一個多么好的管家!有人就因為報銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財務總監(jiān)的胳膊?？上Э车舻牟皇浅杀荆习暹€要為此支付高額的醫(yī)藥費和賠償費。

成本控制無疑要關注細節(jié)。什么細節(jié)是應該關注的?哪些又是可以忽略的?這個問題很重要。否則就會出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事!這絕不矛盾。當然也絕非易事。

成本控制需要全員參與，參與時盯住細節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關掉燈、電、水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的收益。

木門企業(yè)成本控制要有戰(zhàn)略眼光

成本控制要有戰(zhàn)略眼光，要永遠考慮回報最大化。投入增加一倍，回報增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴大規(guī)模無疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰都知道規(guī)模采購是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。

我最不能理解的是有些企業(yè)費用報銷的繁瑣程序。請問：對報銷單據(jù)的多重審核能為企業(yè)帶來一分錢的收益嗎?報銷時只要他的主管認定開支屬實且不超標，財務人員就給他報銷好了。這有什么不妥?

成本控制從年度計劃開始

目前，如果你到各木門企業(yè)了解一下成本控制即預算情況，就會發(fā)現(xiàn)我國很多木門企業(yè)都是沒有預算。沒有預算的企業(yè)能控制好成本也只能是巧合。其實沒有預算的企業(yè)是不存在的，只不過是粗算，還是細算的區(qū)別而已。每個木門企業(yè)都要制訂全年計劃，全年計劃就是總預算?？傤A算準確與否關鍵就在各下屬單位和部門認真不認真。年度計劃的制訂路徑可能各不相同，但基本原則還是一樣的。那就是年度計劃既是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，也是上年實際完成任務的提高，再加上對今年企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化及其發(fā)展趨勢的預測綜合得出。

預算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人憑空捏造、想當然得出。預算如果廣泛征求了員工意見，形成年度計劃之后，又能分解到人頭，那樣執(zhí)行起來就容易實現(xiàn)?！扒Ы镏負巳颂?，人人身上有指標”，只有年初落實到人，年終才能落到實處。

成本控制從年初制訂計劃開始，既包括經(jīng)營指標，也涵蓋費用開支預算，如采購預算、生產(chǎn)預算、人員預算等等。

無計劃開支必須專項審批

不少企業(yè)制訂年度計劃只有幾條經(jīng)營指標，高度濃縮，惜墨如金，不像講話稿洋洋灑灑、長篇大論。一到經(jīng)營現(xiàn)實，各種請示報告紛至沓來：要錢、要錢，多數(shù)請示是要錢。對于某些錢多的木門企業(yè)還好，做老總或老板大筆一揮，給錢就行。遇到經(jīng)濟危機、或者是資金短缺，那還不愁煞老板?導致這種局面的根源還在老板本人，為什么不在年初就做好詳細預算呢?

原來，年度計劃只有經(jīng)營指標，只有賺錢目標而沒有投入指標。企業(yè)管理最根本的目的就是投入最小化、回報最大化。沒有投入，企業(yè)怎么運轉(zhuǎn)?沒有成本，那不人人可以當老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜譚!如果木門企業(yè)沒有在年初制訂各種費用預算，事到臨頭又必須開支時必須履行審批手續(xù)，不允許先斬后奏。其實就是補做一次預算。

預算全面、計劃得當?shù)哪鹃T企業(yè)是沒有那么多“額外開支”的。一是企業(yè)早就預計了這筆開支，二是企業(yè)對各種不確定性支出早就定好了各級崗位員工“相機行事”的標準，或者是早就定了費用額度控制指標，在額定范圍內(nèi)，只要你能完成經(jīng)營目標，錢你怎么花都行!這多么省時省力。

沒有時間控制，成本控制終將失敗

咱們不妨在此提下報銷審核的問題。我們一遍又一遍的審核要不要花時間?我們的時間成本要不要計算?中國人多，好像時間也多。君不見中國的會多、扯皮多，為一毛錢的小事吵翻天的經(jīng)典案例我們也沒少聽沒少見。時間果真不值錢嗎?

我想請教一下，在沒有實現(xiàn)與績效掛鉤的企業(yè)，我們是按什么標準計算員工工資的?按出勤率。出勤率是怎么得出的?不就是按天嗎?一天八小時，一小時多少工資……這是不是我們多數(shù)木門企業(yè)計算工資的標準?我們?yōu)槭裁床话褧r間成本納入成本管理的范疇呢?要知道時間上的浪費才是最大的浪費!

同樣，無論我們的績效考核方法多么先進，沒有時間成本的考核和控制，再多的投入都會付之東流。

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