木門行業(yè)的快速發(fā)展，引起了陶瓷、衛(wèi)浴、家電、地板等企業(yè)關(guān)注和思考，眼看自己企業(yè)一批批經(jīng)銷商不斷去從事木門市場，同時(shí)看到木門行業(yè)的利潤空間，使得，這些陶瓷衛(wèi)浴、地板、家電等行業(yè)的老板心照不宣的一致要挺進(jìn)這個(gè)朝陽行業(yè)。

不可否認(rèn)，木門行業(yè)目前確實(shí)正屬于朝陽行業(yè)，是一塊肥大的蛋糕，但是，大蛋糕究竟是否每一家都能有幸吃到呢?從事這個(gè)行業(yè)5年的筆者知道，已經(jīng)有眾多企業(yè)為了能夠品嘗到這一塊蛋糕而灑下鮮為人知辛酸淚。回顧，只是讓我們更好的前行。讓我們分析一下跨界進(jìn)入木門的品牌營銷問題，希望能夠給那些已經(jīng)進(jìn)入或者正在進(jìn)入木門行業(yè)的企業(yè)一個(gè)借鑒!

以歐派為首的木門廠家，首先跨界進(jìn)入了衣柜以及裝飾行業(yè)后，家居一體化成為了一種必然的趨勢。在此種趨勢的指引下，眾多衛(wèi)浴、地板、家電等大品牌，躍躍欲試要進(jìn)入木門行業(yè)。這些廠家最初的想法就是想依靠自己原有的品牌優(yōu)勢，強(qiáng)勢進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這些品牌大鱷的廠家老板們總是自認(rèn)為原有的企業(yè)品牌名氣就足夠開拓全新的品類市場。

但是，事實(shí)往往都是與這些企業(yè)高層自認(rèn)為有較大的出入。原有的品牌或許是能夠給予進(jìn)入木門行業(yè)有這傳播和招商的優(yōu)勢，但是，如果單純的想通過自己的原有品牌名氣的優(yōu)勢在木門行業(yè)有一席立足之地，簡直就是癡人說夢話。

看看廚電品牌老板，一開始想通過自己的老板品牌的名氣直接延伸過度到木門，可是結(jié)局是慘敗的，消費(fèi)者根本就不會(huì)認(rèn)可，在消費(fèi)的心智中，老板已經(jīng)代表的廚電品牌，在思索中老板不得另起品牌爐灶。這一些，告誡已經(jīng)進(jìn)入或者正在進(jìn)入木門行業(yè)的衛(wèi)浴、陶瓷、地板等品牌一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自我認(rèn)為和消費(fèi)者認(rèn)為是決然不同的區(qū)別。不要做品牌近視的企業(yè)，不要以為擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢就可以隨心所欲占有市場。

當(dāng)然，筆者并不否認(rèn)使用原有品牌名稱進(jìn)行跨界，會(huì)帶來營銷成本的降低和快速打開市場的優(yōu)勢，但是，后期的消費(fèi)者認(rèn)可度各位企業(yè)的老總和營銷總監(jiān)值得深深思考!畢竟，木門市場的競爭還沒有上升到品牌的競爭階段，欲想將衛(wèi)浴、地板、家電等行業(yè)品牌影響力轉(zhuǎn)嫁到木門消費(fèi)者層面還有非常漫長的路要走!

值得慶幸的是，通過這些年的摸索，已經(jīng)有幾家即將跨界木門的企業(yè)號(hào)準(zhǔn)了木門市場運(yùn)作的“命脈”，大自然地板則是最好的例子，為了成功將大自然地板跨界到木門市場，大自然成立專門的木門事業(yè)部進(jìn)行單品牌運(yùn)作。這是跨界營銷的最大進(jìn)步!

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