據(jù)了解，國內(nèi)最具知名度和美譽(yù)度的五金品牌頂固已經(jīng)推出了強(qiáng)化門系列。強(qiáng)化門的日漸流行，引起了越來越多家具廠商的關(guān)注。得益于在五金行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，高規(guī)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與長時(shí)間的質(zhì)保承諾是其進(jìn)軍強(qiáng)化門市場的撒手锏。這充分驗(yàn)證了單一的產(chǎn)品銷售已不能滿足品牌多元化發(fā)展的需求，產(chǎn)業(yè)整合已是大勢所趨。如今，很多家居企業(yè)都在努力地朝著多元化的方向發(fā)展，其中，很多家居企業(yè)都被強(qiáng)化門的市場前景所吸引，紛紛以現(xiàn)有的產(chǎn)品線為依托，努力向強(qiáng)化門延伸是最引人關(guān)注的市場動(dòng)作。

規(guī)模化的生產(chǎn)規(guī)律不再適應(yīng)新形勢發(fā)展；多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為家具市場主流；按產(chǎn)品生產(chǎn)方式組織管理困難，生產(chǎn)效率低；家具企業(yè)需要信息化技術(shù)幫助生產(chǎn)；通用的ERP軟件無法適用家具行業(yè)現(xiàn)狀。家具行業(yè)未來的競爭更注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的營銷模式不利于家具企業(yè)的更深遠(yuǎn)發(fā)展，數(shù)碼化生產(chǎn)是大勢所趨。

強(qiáng)化門業(yè)步入資源整合的規(guī)?；l(fā)展時(shí)代。目前，中國強(qiáng)化門企業(yè)大多單打獨(dú)斗，分散經(jīng)營，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群合力。為了加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)高度重視并全力支持強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力打造出幾個(gè)產(chǎn)值過50億元的強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，從而提高強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)整體競爭力。 無論什么企業(yè)都想把自己的企業(yè)發(fā)展成規(guī)?；钠髽I(yè)，強(qiáng)化門企業(yè)也相同。

行業(yè)專家認(rèn)為，強(qiáng)化門企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展需要注意以下三大要點(diǎn)：

1、注重可控性穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展過程中無論最終采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，換句話說，強(qiáng)化門企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。

2、抓管理提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實(shí)力，企業(yè)才會(huì)在這樣的競爭環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改革和加強(qiáng)企業(yè)管理是強(qiáng)化門企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容。

3、抓技術(shù)攻破質(zhì)量難關(guān)，強(qiáng)化門企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先向質(zhì)量要效益。

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