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手機瀏覽中華門窗網(wǎng)2013-01-08 14:26:34 責(zé)任編輯： 劉小雪 瀏覽數(shù)：
木門樣板市場從理論上來講，它的重要性不言而喻。縱觀家居建材類企業(yè)，這里是指處在發(fā)展瓶頸中的企業(yè)，能通過自己主動打造出來的樣板市場還真的不多；要么就是運氣好造就的，要么就是經(jīng)銷商通過自身的努力做得好，從而被企業(yè)拿來當(dāng)
木門企業(yè)：成功的木門營銷模式需經(jīng)得起實踐檢驗
木門樣板市場從理論上來講，它的重要性不言而喻?？v觀家居建材類企業(yè)，這里是指處在發(fā)展瓶頸中的企業(yè)，能通過自己主動打造出來的樣板市場還真的不多；要么就是運氣好造就的，要么就是經(jīng)銷商通過自身的努力做得好，從而被企業(yè)拿來當(dāng)樣板的。
某些木門企業(yè)為什么這么難以主動地打造出樣板市場呢?主要的原因還是在于主觀意識與營銷能力的問題。營銷能力主要是指企業(yè)對終端營銷不太了解或缺乏相應(yīng)的人才。無論木門企業(yè)提倡什么營銷模式或商業(yè)模式，想要被無限地放大從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的話，這種模式一定要經(jīng)過實踐的檢驗才算是真正可行的模式。那么這個實踐的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是通過木門樣板市場來認(rèn)證。就象當(dāng)年改革開放利用深圳來論證是一個道理。
如果一個木門企業(yè)主動地選擇一個樣板市場并成功運營的話，至少可以看清以下幾個問題：
1、產(chǎn)品適合什么樣的市場是清楚的。
2、模式的優(yōu)勢與劣勢是可預(yù)見的。
3、企業(yè)資源的匹配情況是客觀了解的。
4、企業(yè)團隊的執(zhí)行意愿與執(zhí)行能力是透明可見的。
木門樣板市場的打造可以說是用一條紐帶把企業(yè)、經(jīng)銷商、市場三方有效在整合在一起進(jìn)行全方面的考驗。木門樣板市場的選擇與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)；樣板市場的運營與企業(yè)資源與運營能力有關(guān)；樣板市場的復(fù)制與企業(yè)的管理與教育能力有關(guān)。
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