木門產(chǎn)業(yè)的變革，決非一朝一夕能夠完成。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預測，在多方的壓力之下，木門行業(yè)將面臨更多嚴峻的考驗，在行業(yè)迎來拐點的時刻，企業(yè)如何才能實現(xiàn)逆風飛場?此時，木門企業(yè)必須選擇好適合自己的道路，思考探索、整合變通，從而變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝。

木門渠道升級 掌控終端

近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、開設新門店，而很多品牌的木門商家也跟著被擴張，賣場數(shù)量激增，不段上漲的經(jīng)營成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營，讓很多木門商家經(jīng)受著巨大的考驗。在這樣的背景下，木門商家必須行動起來，采取系列普通措施，最好的掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯(lián)盟合作的方式，協(xié)商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費者來到賣場。

在木門行業(yè)迎來拐點的今天，新的渠道和終端銷售模式也應運而生，許多木門商家選擇在大型家居建材賣場附近開設獨立形象店，或與其它木門商家聯(lián)合在合適的地段開設木門名品一條街。

這種擺脫大賣場“綁架”渠道的模式在家電行業(yè)早有先列，例如格力電氣就在國美、蘇寧等大賣場外大力推行獨立店模式，重慶木門行業(yè)也有某些品牌率先引進了這種模式，木門商家渠道升級，更好的掌控終端才能將木門行業(yè)推向新的營銷高度。

抓住機遇 搶占二三級木門市場

國內(nèi)木門企業(yè)的現(xiàn)狀是：知名品牌已經(jīng)完成了對一線城市的布局，這個市場格局穩(wěn)定，競爭激烈。眾所周知，國家進行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后，重慶的二三級區(qū)縣市場發(fā)展勢頭蓬勃，眾多木門企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)沿存較大發(fā)展空間。據(jù)很多木門企業(yè)反映，縣城市場因為木門行業(yè)發(fā)展不成熟，市場需要經(jīng)歷一個培育階段，部分品牌企業(yè)因進駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。

總之，縱然一些全國木門品牌已經(jīng)走在前頭，但他們尚未形成絕對統(tǒng)治的地位，區(qū)縣木門市場空間潛力巨大，重慶本土知名木門企業(yè)在區(qū)縣市場相當具有競爭優(yōu)勢，何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路，或許不久的將來重慶木門行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國木門市場。

完善服務體系 增強競爭優(yōu)勢

在木門行業(yè)的拐點時刻，能堅持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續(xù)的贏利，而贏利就離不開良好的銷售和服務。不管是在中國還是在重慶，都不缺乏木門生產(chǎn)商，如果木門企業(yè)只把自己的定位局限于全國生產(chǎn)而忽略了服務的提升，那么，未來發(fā)展肯定也很艱難。在這種狀態(tài)下，重慶木門企業(yè)想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養(yǎng)。

木門“三分生產(chǎn)，七分安裝”，作為家庭長期高頻率使用的木門，售前設計服務和售后安裝服務一事實上需要及時跟進。目前木門概念炒作得非常厲害，然而大多數(shù)消費者都處在購買第一款木門階段，他們對木門沒有太多了解，需要大量相關的資訊。木門企業(yè)能夠適時推出“木門生活服務”，就能抓住一個切入點，在用戶中心地、建立起良好的形象。

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