日常生活中，跟風(fēng)之事屢見(jiàn)不鮮，特別在門窗行業(yè)，很多門窗企業(yè)在營(yíng)銷上的跟風(fēng)模仿現(xiàn)象泛濫，這對(duì)門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大禁忌，容易造成市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，缺乏創(chuàng)新。人們追求的更多是避險(xiǎn)求安，而從眾，能夠最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，至少可以帶來(lái)明顯的心理安慰。然而，營(yíng)銷則大不相同，為了讓別人記住我們的品牌，營(yíng)銷追求的效果就是要與眾不同、別樹(shù)一幟。如果復(fù)制別人，那不叫營(yíng)銷。

眾所周知，營(yíng)銷的核心工作是打造品牌。如果我們的品牌沒(méi)有鮮明的特色，沒(méi)有別具一格的訴求，沒(méi)有另辟蹊徑的打造策略，只是人云亦云、隨波逐流，那就會(huì)永遠(yuǎn)落在別人的后面，淹沒(méi)在滾滾洪流中永無(wú)出頭之日。木門行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為：企業(yè)目前自行壓縮內(nèi)部成本，減少運(yùn)營(yíng)成本的做法，只是暫時(shí)行為，主要還需木門企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，開(kāi)拓多種銷售渠道，以提升企業(yè)的整體實(shí)力和品牌知名度。

創(chuàng)新需要做兩套預(yù)算：第一套是營(yíng)業(yè)收支預(yù)算，它顯示出維持現(xiàn)有狀況所需要的費(fèi)用;另外則需要為未來(lái)制訂第二套獨(dú)立預(yù)算。不管企業(yè)的變革和創(chuàng)新處在困難時(shí)期還是繁榮時(shí)期，第二套預(yù)算應(yīng)保持穩(wěn)定。重視未來(lái)的第二套預(yù)算，是木門企業(yè)決心創(chuàng)造未來(lái)和走在變革者前面的承諾。

現(xiàn)在我國(guó)木門企業(yè)的營(yíng)銷水平還處于初級(jí)階段，對(duì)營(yíng)銷的創(chuàng)新也剛剛開(kāi)始模仿和摸索。像卡爾凱旋拿進(jìn)駐奧運(yùn)村說(shuō)事，“佐登堡杯”木門設(shè)計(jì)大賽等，此類公關(guān)營(yíng)銷剛剛開(kāi)始萌芽，在此，建議企業(yè)在選擇營(yíng)銷方案時(shí)盡量走破局性，創(chuàng)新化路線，避免模仿別人，使品牌質(zhì)量大打折扣。下面介紹幾種營(yíng)銷模式創(chuàng)新的方法：

促銷不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有促銷是不行的。促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費(fèi)者信任。筆者認(rèn)為要做好促銷有四點(diǎn)需要注意：一是準(zhǔn)備要充足;二是不要打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)讓脆弱的經(jīng)銷商，中小木企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更加難過(guò);三是促銷要有創(chuàng)意;四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動(dòng)，雙重優(yōu)惠，把好處讓利到消費(fèi)者身上。

組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌張力。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以是上下游供求伙伴聯(lián)盟等。通過(guò)搞互動(dòng)式營(yíng)銷，資源共享，可以提高客戶對(duì)品牌的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)。

大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有范圍廣、速度快、成本低、自身不受企業(yè)規(guī)模的絕對(duì)限制、能平等的獲取信息和展示自己等優(yōu)點(diǎn)。它是中小木門的獨(dú)門"利器"，可以使小企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度。 tata 木門就是通過(guò)成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而崛起的