建材家居團購的興起，我們也看到越來越多的實木門在各大團購促銷類活動上現(xiàn)身，拉近了與消費者的距離，也拉近了與競爭對手的距離，這樣的結果無疑使得各家實木門的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。

隨著實木門品牌的增加，實木門企業(yè)間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產品的高附加值，轉變思路，創(chuàng)新產品，在擴大橫向產業(yè)鏈的同時進一步挖深產品。

產業(yè)升級中，創(chuàng)新是實木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞實木門企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的實木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產業(yè)升級和競爭能力的提升。實木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

創(chuàng)新是實木門企業(yè)突破的關鍵，對于中小實木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時必須的。中小實木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

中國的實木門制造業(yè)在市場經濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經濟增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。

因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經建立起了自己獨立的一套研發(fā)經驗、知識體系等。中小實木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質化的痛苦之中。

低利潤加大了中小實木門企業(yè)的簡單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習慣性地模仿模式和心態(tài)是中小實木門企業(yè)最大的敵人，對于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經不易了。對于制造企業(yè)來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時，企業(yè)的老板都知曉這個簡單的經濟學道理，我們的老板也開始了種種變革，對產品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對營銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于工業(yè)品來說，產品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。

在實木門利潤下降的同時，實木門企業(yè)也需要進行深刻反思。業(yè)內人士認為，實木門暴利時代早已過去了，企業(yè)為消費者提供的是滿意度，要讓消費者感到實木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。一些中高端實木門品牌進入市場后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產品設計和質量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內實木門企業(yè)缺乏的。

實木門暴利時代已過去，企業(yè)應該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費者需求上。舉個簡單的例子，價格不菲的高檔紅酒一般只在商務宴會、高檔酒會中現(xiàn)身，然而紅酒卻能常常出現(xiàn)在日常普通百姓家中，她既滿足了工薪階層對小資生活的向往，平易近人的價格也很容易打開銷售渠道。

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