對中小木門企業(yè)來說，在其發(fā)展程度和自身實(shí)力的限制之下，不可能與木門行業(yè)中的一線品牌企業(yè)展開全方位的競爭。當(dāng)前木門行業(yè)競爭壓力越來越大，2013年中小型木門品牌要想在有限的市場中分得一點(diǎn)地盤，必須從木門品牌自身出發(fā)，力求做到以下三點(diǎn)：

一、建立明晰的定位 塑造品牌專長優(yōu)勢

不管做一個(gè)木門企業(yè)還是賣一款木門產(chǎn)品，木門企業(yè)主都要先明晰幾個(gè)問題，包括木門品牌的發(fā)展目標(biāo)、品牌定位、品牌核心價(jià)值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點(diǎn)和消費(fèi)者定位等，形成一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨(dú)一無二的“特色品牌”競爭力。

二、構(gòu)建專業(yè)人才梯隊(duì) 實(shí)現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局

很多中小木門企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場擴(kuò)張者和談判者多種角色，在木門企業(yè)發(fā)展的初級階段還無可厚非，但品牌要健康長遠(yuǎn)發(fā)展必須有一個(gè)更加專業(yè)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并圍繞木門品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上選擇優(yōu)良市場開展連鎖加盟，只做正確的市場，不做不合理的市場，并做好每個(gè)渠道案例，以求穩(wěn)步發(fā)展，逐步形成點(diǎn)、線到面的良性擴(kuò)張。

三、整合傳播是木門品牌擴(kuò)張加速的催化劑

木門品牌塑造和木門品牌渠道擴(kuò)張是品牌整合轉(zhuǎn)播的戰(zhàn)略體系，后續(xù)集中傳播強(qiáng)化品牌市場認(rèn)知度和美譽(yù)度。中小木門品牌不可能像全國性品牌一樣通過各種傳播媒介，進(jìn)行高空立體式的宣傳，而只能在有限的資金范圍內(nèi)進(jìn)行集中有效的傳播推廣。

1、用木門展廳資源，建立POP、海報(bào)、門頭、櫥窗、產(chǎn)品手冊、單張和店員引導(dǎo)等店內(nèi)傳播系統(tǒng)；

2、制定促銷跟進(jìn)策略，廣泛建立各種節(jié)假日、事件和公關(guān)促銷活動；

3、使用路牌、公交和站臺廣告進(jìn)行平面?zhèn)鞑?，?guī)劃廣告成本進(jìn)行集中投放；

4、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播，注冊關(guān)鍵詞，這是當(dāng)前國內(nèi)木門品牌忽視的一個(gè)推廣渠道；

5、紙質(zhì)媒介的投放，包括行業(yè)專業(yè)報(bào)紙和時(shí)尚雜志進(jìn)行“軟文操作”，這也是中小木門企業(yè)嚴(yán)重缺失個(gè)一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

6、小區(qū)推廣，在小區(qū)投放路牌、單張，或與開放商合作，舉行樣板房展示，在社區(qū)終端吸引目標(biāo)消費(fèi)者，提升木門品牌知名度。

做好以上三個(gè)方面，可以對中小木門的品牌建設(shè)產(chǎn)生切實(shí)有效的成果，在競爭激烈的紅海之中揚(yáng)起自己的風(fēng)帆，建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)從小到大的增長，從落后到趕超的進(jìn)步。

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