2012年，用工成本不斷上漲、原材料成本持續(xù)增加、管理成本有增無減，而國家為了抑制高企的房價，又對房地產(chǎn)業(yè)進行打壓，使得市場對木門產(chǎn)品的總需求量降低，這無疑讓木門行業(yè)雪上加霜，導致不少企業(yè)生存艱難，甚至被淘汰出局，市場“洗牌”現(xiàn)象加劇。木門屬于勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)木門產(chǎn)品不僅需要投入大量資金購買機器設備、原材料，而且還要做好量尺、安裝、維修等售后服務工作，因此經(jīng)營好木門產(chǎn)品并非易事。

物競天擇，適者生存，在市場經(jīng)濟條件下，一個行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”現(xiàn)象本來是很正常的。但對于整個行業(yè)來說，有必要認真分析這些“被洗牌”企業(yè)的失敗原因，從中汲取教訓，找到正確的發(fā)展方向。在此，我們不妨分析一下眾多木門企業(yè)倒閉的主要原因，希望對行業(yè)有借鑒作用。

資金分布不科學 資金鏈斷裂

資金對于一家企業(yè)生存與發(fā)展的重要性無需贅言。綜觀近兩年來被淘汰出局的木門企業(yè)，至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。不僅企業(yè)，今年業(yè)內(nèi)因資金難以運轉(zhuǎn)而“逃跑”的經(jīng)銷商也不在少數(shù)。

所以說，從長遠的角度來看，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都必須始終保持資金鏈的安全，特別是要加強現(xiàn)金流的管理。一個企業(yè)必須始終保持一定的有效現(xiàn)金流，才能夠維持正常的運營，否則就會帶來致命的影響。此外，加強現(xiàn)金流管理還可以有效地提高企業(yè)的競爭力。因為隨著市場競爭的日趨激烈，木門企業(yè)必須及時調(diào)整產(chǎn)品結構，以滿足消費者不斷變化的需求。如果木門企業(yè)有充足的現(xiàn)金，就能及時地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。

為了搶占市場 盲目擴張

這一點在家居賣場方面表現(xiàn)得尤為突出。近年來，幾家全國性連鎖大賣場為了迅速占領市場，拼命“跑馬圈地”，一些地方性賣場為了守住陣地，也通過改造、擴建等手段來增加營業(yè)面積，導致賣場面積嚴重過剩。當市場陷入低迷的時候，一些經(jīng)營虧損的賣場就不得不關門歇業(yè)。

如今年7月，紅星美凱龍位于廣州琶洲的商場，就因生意冷清無法實現(xiàn)盈利，以及合同到期等原因而被迫關閉，充分暴露了其以加盟模式擴張所帶來的巨大危機。不光在廣州，今年大部分一、二線城市，都出現(xiàn)了賣場倒閉的現(xiàn)象。

因此，有專家指出，這幾年一些地區(qū)的家居市場建設過快，重復建設的現(xiàn)象嚴重，市場容量本來就有限，門店數(shù)量增加了，單店營業(yè)額自然被攤薄了，經(jīng)銷商的利潤空間被壓縮，賣場經(jīng)營不下去是必然的。同時，這位專家還認為，目前出現(xiàn)的家居賣場倒閉現(xiàn)象，實質(zhì)上是木門等家居行業(yè)的自我調(diào)控，是木門等家居行業(yè)自身在擠掉泡沫，并非壞事。

過度依賴OEM模式 缺少品牌

近年來，受國際金融危機的影響，海外市場萎縮嚴重，歐盟和美國還經(jīng)常出臺針對中國家居的各項貿(mào)易壁壘，這對于那些缺少品牌的OEM型出口木門企業(yè)來說，是致命的打擊。

如今年，在傳統(tǒng)家居建材出口重鎮(zhèn)--廣東東莞和浙江溫州，都有大量的OEM型家居企業(yè)倒閉。東莞大嶺山鎮(zhèn)，是聞名于世的“家居出口第一鎮(zhèn)”，當?shù)氐哪鹃T企業(yè)以中小企業(yè)居多，而且大多是OEM生產(chǎn)，缺少自主品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估計，今年大嶺山鎮(zhèn)因接不到海外訂單而倒閉的木門企業(yè)有幾十家。

所以，筆者認為，外貿(mào)市場不景氣只是這些外銷型家企倒閉的外因，過度依賴OEM的業(yè)務模式，才是起關鍵作用的內(nèi)因。

制度不完善 經(jīng)營管理失誤

中國的木門行業(yè)雖然發(fā)展了這么多年，但始終沒有誕生像家電行業(yè)的海爾那樣的“巨頭型”企業(yè)，大多是中小企業(yè)，而且以家族企業(yè)為主，無論在經(jīng)營上還是管理上，都存在諸多缺失。

例如，目前很多木門企業(yè)都是老板一個人做決策，喜歡“拍腦袋”做事，沒有建立科學的管理機制，在實際經(jīng)營活動中往往是“人”凌駕于“制度”之上，下面的人也就唯老板是從，難以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。與此相反，個別木門企業(yè)的老板則喜歡尋找能人式的“救世主”，希望某個能人幫助其管理好企業(yè)，而自己很少付出時間和精力。一旦出現(xiàn)問題，想換人都來不及。

管理者是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有的資源都是靠管理者來組織、調(diào)配和創(chuàng)造的。對于木門企業(yè)而言，不管你的產(chǎn)品多好，只要管理出了問題，倒閉是遲早的事。

除了以上原因，導致企業(yè)被市場“洗出去”的因素還有很多，如缺乏人才、技術、政策支持，等等。無論什么因素，都是可以通過實施某些有效措施來避免的，關鍵在于木門企業(yè)能預見到這些因素。這就要求企業(yè)家和管理者時刻具有危機感，能夠及時預見風險，進而科學地規(guī)避風險。