在這一年里，隨著房地產(chǎn)的低迷狀態(tài)，木門市場(chǎng)的需求也逐漸的減少，賣場(chǎng)走向的低迷狀態(tài)，加盟商艱難的維持著生機(jī)，生產(chǎn)廠商也缺少了訂單。以這樣的趨勢(shì)下來(lái)使得大部分賣場(chǎng)、加盟商、木門企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。

在中小木門企業(yè)的中的出現(xiàn)的主要問(wèn)題是，產(chǎn)品利潤(rùn)低、品牌附加值低、招商困難，品牌的價(jià)值依賴于品牌的知名度、美譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、信譽(yù)、綜合服務(wù)質(zhì)量等因素。而我們木門企業(yè)在這些方面是明顯不夠的。在招商問(wèn)題上因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量不夠好、產(chǎn)品的種類有限，所以很難吸引比較有實(shí)力的加盟商加盟。

在大木門企業(yè)中的主要問(wèn)題是，經(jīng)營(yíng)模式限制、訂單量不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈。木門企業(yè)一直以來(lái)都是產(chǎn)銷一體化的發(fā)展著，這樣的模式顯然跟不上市場(chǎng)的發(fā)展。規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織形式不再是木門企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而制約了木門企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力 。大規(guī)模的廠房設(shè)備、還有各種固定的企業(yè)開(kāi)銷使得大木門企業(yè)必須要有大量的穩(wěn)定訂單才能維持著走下去。一些木門企業(yè)為了緩解產(chǎn)能與訂單的不足，不得不與大型大型房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作。從而讓企業(yè)出現(xiàn)了一系列的收款周期長(zhǎng)、庫(kù)存壓力大、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題困擾 ，還要承擔(dān)變化莫?jiǎng)t的房地產(chǎn)帶來(lái)的各種未知風(fēng)險(xiǎn)。

廠商的問(wèn)題是，木門賣場(chǎng)擴(kuò)張、合作伙伴不理想、成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。賣場(chǎng)的不斷擴(kuò)張甚至是成倍的增加，意味著本來(lái)就有限的市場(chǎng)份額又將會(huì)被進(jìn)一步分割。同時(shí)，新的賣場(chǎng)也讓加盟商進(jìn)退兩難。就算進(jìn)入，也并不會(huì)給木門帶來(lái)銷售量的增加，還會(huì)給木門企業(yè)帶來(lái)更多的開(kāi)支;不進(jìn)，加盟商又擔(dān)心會(huì)失去商機(jī)。加盟商在選擇廠商的時(shí)候左右兩難不知該如何選擇，小廠商的產(chǎn)品單一，質(zhì)量不夠好，缺乏品牌影響力，就算是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨速度、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等都比較免疫，也不敢大膽與之合作。大廠商在市場(chǎng)需求量上的反應(yīng)會(huì)比較慢，比如一些大的木門企業(yè)在市場(chǎng)急需新產(chǎn)品時(shí)不能及時(shí)的推出較好的產(chǎn)品，從而使得木門加盟商失去了商機(jī)。