我國木門行業(yè)無論是在技術和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識都處在初級發(fā)展階段，再加上產品同質現象嚴重，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經濟危機，國內房屋限購等種種困難，壓力和風險必然加大。

從深層次原因分析，木門還處在一個整體發(fā)展較低層次中。中國木門企業(yè)不能總停留在產業(yè)鏈低端，而必須通過持續(xù)轉型升級逐步在產業(yè)鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉型升級對于提高木門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。

產業(yè)升級中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞木門企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產業(yè)升級和競爭能力的提升。木門企業(yè)的創(chuàng)新可以從以下兩個方面著手：

提升價值降低成本是木門企業(yè)創(chuàng)新的根本

提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業(yè)生存陷于困境的一個關鍵因素。

除此之外，有一個最重要的問題是，木門企業(yè)對整體產業(yè)價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數的企業(yè)賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環(huán)境和社會成本。

提升效率不僅是企業(yè)的奮斗目標，更是木門業(yè)的整體奮斗目標。要解決企業(yè)的這些問題，最有效的途徑是樹立行業(yè)標準。

木門從起步到發(fā)展，至今經歷了十余年時間。無論是所謂的國內一線品牌或其他小品牌，在行業(yè)標準上極為欠缺，均在探索中前進。有的品牌為了搶占市場，甚至沒有任何標準，客戶要什么就生產什么，大量采用廉價劣質材料和非環(huán)保的材料，致使行業(yè)內的“價格戰(zhàn)”惡性競爭有愈演愈烈之勢。木門的個性化與規(guī)?；藴驶拿?，嚴重阻礙了產業(yè)的技術升級和優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的步伐。

肯德基、麥當勞、星巴克等以“特許加盟”模式，把連鎖店開到了全世界每一個角落，憑的就是標準化。它們連笑臉露幾顆牙都有明文規(guī)定，可見標準化程度的重要性。標準化，才可規(guī)?；?規(guī)模化，才能有效復制。

木門行業(yè)也急需形成一定的行業(yè)標準，在不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業(yè)所公認的標準，這樣才能讓木門廠家實現規(guī)模化生產和快速發(fā)展。

挖掘獨有產品賣點 創(chuàng)造木門行業(yè)新需求

企業(yè)的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。

木門行業(yè)中一線品牌所現有的技術、材料、設計、工藝，質量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點，已失去征服消費者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好!”這樣一來，先把這些東西鞏固了之后，然后拋開這種局限性，再去思考創(chuàng)新。

在已鞏固的基礎理上，開始研發(fā)自己獨有的東西。從產品細化、整合方面去開發(fā)，在現有的產品基礎上去發(fā)掘出新的東西，例如以家居整體角度去考慮。產品細化，在整體方面考慮細化，如從單一柜體方面，開發(fā)出特色，做專做細。

經過鞏固、提煉的前提工作之后，創(chuàng)出獨有的產品賣點，例如就現有的木門而言，要跳出同化去創(chuàng)新也并非紙上談兵，很多方面可以發(fā)掘出新意，主要是研發(fā)人員是否認真而已，當然行業(yè)對研發(fā)的投入也制約了這一點。

通過近幾年的發(fā)展，木門行業(yè)中一線品牌廠商在某些方面已跟上世界先進企業(yè)的腳步，中國的企業(yè)已經能生產出優(yōu)質的木門，但在中國，真正的強勢品牌不是本土的，而是外來的。所以木門企業(yè)必須通過創(chuàng)新來實現產業(yè)的大升級，可以是體系的創(chuàng)新，也可以是細節(jié)的創(chuàng)新，總之要把創(chuàng)新灌輸到每個環(huán)節(jié)，要使創(chuàng)新成為企業(yè)的日常工作，像人吃飯一樣踐行到企業(yè)的發(fā)展中。

【延伸閱讀】

中小門窗企業(yè)需改變傳統(tǒng)營銷模式 以求創(chuàng)新

木門企業(yè)陷入了“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的極端

如何創(chuàng)新才有助推動門企產業(yè)升級和競爭能力提升