我國(guó)室內(nèi)門(mén)行業(yè)近年來(lái)成長(zhǎng)很快，但也呈現(xiàn)了很多的題目。危機(jī)是一次自身完善的過(guò)程，也是室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)一次重新"洗牌"的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中市場(chǎng)將會(huì)伸出它那支“看不見(jiàn)的手”，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入門(mén)業(yè)領(lǐng)域的投資者進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合。所以室內(nèi)門(mén)企業(yè)不要怕有競(jìng)爭(zhēng)，不要怕有危機(jī)，只要有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)的地方就會(huì)有機(jī)遇，關(guān)鍵是看你能不能抓住機(jī)遇脫穎而出。

挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢?樓市帶來(lái)重重負(fù)面影響，房地產(chǎn)需求下降，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當(dāng)然也會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)門(mén)等眾多門(mén)產(chǎn)品需求的下降，當(dāng)市場(chǎng)門(mén)類產(chǎn)品供給大于需求時(shí)，首先體現(xiàn)的是價(jià)格下降，如果價(jià)格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時(shí)我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學(xué)生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因?yàn)閯趧?dòng)力報(bào)酬和個(gè)人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長(zhǎng)期進(jìn)行著人才的“低進(jìn)高用”這樣一種惡性循環(huán)。

企業(yè)需在競(jìng)爭(zhēng)中求生存

通過(guò)以上的分析我們知道，在如此趨緊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么?出路只有一條，走規(guī)模化發(fā)展之路。怎樣才能達(dá)到規(guī)模化，變小為大，把企業(yè)真正打造成“不沉之舟”。筆者認(rèn)為需要分以下幾步：

第一步，轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；

第二步，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；

第三步，以前，我們常說(shuō)創(chuàng)企業(yè)品牌，其實(shí)品牌效益很簡(jiǎn)單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，；把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，你的室內(nèi)門(mén)品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無(wú)我有，人有我精”；

第四步，在門(mén)型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營(yíng)，保證市場(chǎng)大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1：3，最大限度地減少同質(zhì)化帶來(lái)的缺點(diǎn)和利潤(rùn)損失；

第五步，利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)作，參與市場(chǎng)兼并重組活動(dòng)，加快企業(yè)規(guī)?；ㄔO(shè)步伐。

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