面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷無(wú)情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡，決定了木門(mén)行業(yè)最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是，任何木門(mén)企業(yè)都不愿自己成為當(dāng)前困局下的“犧牲者”。

既然無(wú)法逃避，那就只能勇敢面對(duì)。首先，木門(mén)中小企業(yè)必須要有足夠的信心，信心是一種境界，有信心的人不會(huì)因“外物”變得消沉沮喪，而沒(méi)有信心的人遇事時(shí)通常會(huì)懷疑自己的能力，甚至放棄了讓自己成功的機(jī)會(huì)。所以，在很多時(shí)候，打敗你的，不是外在環(huán)境，而是你的心。自己要打敗自己，別人再多的幫助都是徒勞。換句話(huà)說(shuō)，有信心不一定會(huì)贏，沒(méi)信心就一定會(huì)輸。對(duì)于木門(mén)中小企業(yè)來(lái)講，信心是首要條件也是必備條件。

那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?答案當(dāng)然也不是。除了信心之外，木門(mén)中小企業(yè)逆境求生還要掌握以下方法：

方法一：節(jié)省開(kāi)支，活著比什么都重要

木門(mén)中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話(huà)說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

木門(mén)中小企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)等降本增效的好項(xiàng)目的宣傳策略上，讓消費(fèi)者心悅誠(chéng)服，心甘情愿地接受自己的品牌。

方法二：收縮戰(zhàn)線(xiàn)，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

這種自救方法雖然不能確?！爸\萬(wàn)世”，不能確保“一本萬(wàn)利”，但至少可以協(xié)助木門(mén)中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂(yōu)慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

關(guān)鍵點(diǎn)一、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。

關(guān)鍵點(diǎn)二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。

方法三：用低成本的方法打造強(qiáng)勢(shì)品牌

有不少木門(mén)中小企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”木門(mén)大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢(xún)公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬木門(mén)中小企業(yè)逆境求生的上上策。

品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。

一葉障目，不見(jiàn)泰山。越是簡(jiǎn)單的道理，越容易被忘記，木門(mén)中小企業(yè)容易陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢(qián)就不能做品牌的誤區(qū)。這是很?chē)?yán)重的誤區(qū)，它直接打擊了很多木門(mén)中小企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。

其實(shí)，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問(wèn)題。例如，依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當(dāng)然，這其中涉及到品牌知名度和美譽(yù)度如何共同提升的問(wèn)題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義?？傊?，非常時(shí)期需要非常手段。只要木門(mén)中小企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。

或許用“前途是光明的，道路是曲折的”來(lái)詮釋中國(guó)木門(mén)行業(yè)更為確切，我們有理由相信中國(guó)木門(mén)行業(yè)的天是明朗的天。市場(chǎng)低迷時(shí)，木門(mén)中小企業(yè)不要病來(lái)如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。

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